龙年春节前后，通用技术集团、国药集团、华润集团三大央企接连出手对旗下资产进行了并购整合，在医药行业引起广泛关注。如何解读这些收购动作？笔者认为，至少有以下五点值得关注：

第一，收购时间点非常好。中国医药二级市场自2021年攀顶后一路回调，企业估值已经进入合理区间或部分被低估，这个时间点进行收购性价比高。据不完全统计，2023年以来通用技术、国药集团、华润医药已经累计收购超过十次，已披露的累计金额超过260亿元。同样的标的在市场高峰时点进行收购，可能1000亿元也未必足够。

第二，与集团战略贴合紧密。三起收购对三大集团来说都有实质的战略意义。整合后，中国通用技术集团形成对重药控股的实际控制，平台化的通用技术集团更有能力与资源将重药控股的发展带入下一个阶段，同时，这一举措也可以提升通用技术集团在医药领域的市场地位和竞争力，重药控股将可能如上海医药一样走出地方，向全国性商业平台转型；国药集团将中国中药私有化后，中国中药可以更为聚焦地落地其打造中药大健康全产业链的总体战略，摆脱资本市场对中药战略理解不足而带来的发展束缚，从而进入快速发展通道；通过整合华润双鹤和华润紫竹，华润处方药平台呼之欲出，未来更有利于华润医药在处方药领域的资源整合和品牌提升等。

　 第三，行业加速整合。中国医药市场各细分领域从小、散、乱到大而强且有序发展的脉络清晰可见，且越是市场低谷的时候，越是行业出手整合的最好时机。

第四，提振医药资本市场。三起收购案发生的时间点非常接近，且均在医药二级市场进入谷底时间附近，并与政策及监管面的其他行动形成呼应，释放了强大的护盘信号，给市场传递了信心，2024年的医药资本市场值得期待。

第五，彰显国企担当。从这一系列高度协同性的动作也可以看到，在当前的时代背景下，国企担当的职责也被提上新台阶，通过“有为”的主动出击为市场注入活力。

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