来自华中科技大学同济医学院药政与管理研究中心的相关负责人指出，新药进院往往要经过多个程序，如科室提出临床用药申请、药学部门审核、召开医院药事管理会、上会后专家投票等。当前各地正面临国谈药落地，在药事会的召开时间上，各地的要求为1～3个月内召开不等，还有省份要求必要随时开、特殊情况可不开等，说明药事会逐渐不再是新药进院的“拦路虎”，定期召开药事会对于推动国谈新药落地进院起到重要作用。

从医院诊疗的特点、诊疗项目或者诊疗内容上来看，医院的用药规模有限，并非无限扩张，所以医院在购进药物的过程中既要考虑到诊疗的需求，也要考虑到与医院的运营管理相结合。对新药的使用比较频繁、需求比较大的教学型医院，或者研究型的医院，相应进行调整的频率频度比较大，药事会开会的频率也会更高。而一些医院的常规诊疗并不需要频繁开药事会。

未来，医院要进行科学化管理，其中透明治理是核心。医院的药事会是制度化的，就需要以制度化的形式要求医院把药事会开会的方式、方法、频率、触发因素形成制度。一方面便于规范管理医院用药，另一方面也避免廉政风险。但同时又不能对药事会寄予过多期望，毕竟用药规模是有限的，而医保目录的动态调整越来越大、越来越中性化，任何一个医疗机构都不可能配备全部医保药品。国谈药落地，一定要和医院的现有用药情形和医疗机构的定位、诊疗规模、诊疗内容、诊疗能力相匹配，科学理性地看待医保目录调整工作和“双通道”目录的构成。对医疗机构来说，合理用药才是医院药事管理的核心目标，注意两个通道当中的合理分工、合理配置，最终目的是提升创新药国谈药落地的可及性和医保待遇的均等性。（综合自人民日报健康客户端）

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