未来5~10年，类ARCH和Flagship的创投模式很有希望在中国走向成熟。有需求就有供给，高校科研成果和科研人才商业化转化需求已是“确定命题”，如何创造供给成为产业各方共同的解题方向。ARCH从1986年成立至今已将近四十年，Flagship自1999年成立至今也有24年，结合中国前三代创新投资模式的快速演化历程来看，未来5~10年内高校科研成果转化形成突破、走向成熟是大概率事件。

国内市场不会完全复制ARCH和Flagship模式。不同市场环境注定了中国市场会学习与借鉴，但实现的方式将更加百花齐放。目前已经可以看出一些端倪：部分顶级资本如红杉中国、经纬中国、松禾资本等都在“组局创新”，其中，松禾资本通过松禾海外华人科学家预孵化基地和松禾海创基金提供的“资金+服务”体系，为海外华人科学家归国创业提供支持。恒瑞、复星等明星巨头同样不会缺席与高校的合作，恒瑞医药单与南京医科大学的研发合作就超过了14年。国有医药健康产业发展基金、各大高校、各类医疗创新孵化期等多方力量亦积极参与，未来中国医药创新模式将会更为多元。

围绕高校研发成果商业化转化将形成独特生态。仅有资本与高校两方并不完整，中间的专利权益如何厘清、科研人员与商业语言如何“对齐颗粒度”、配套的财务人事等服务如何提供、行业培训体系如何构建等，围绕这些核心需求，逐渐形成相应的专业服务提供商或整合式服务提供商，进而升级创新生态圈。

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