在前段时间苏州召开的中国医药创新与投资大会专题讨论分会场上，就医药行业投资人与企业家身份的精准切换话题，山东博安生物技术股份有限公司董事长兼CEO姜华、映恩生物创始人兼CEO朱忠远、应脉医疗科技（上海）有限公司首席执行官赵瑞麟、泉创资本执行董事杨颖莹、睿智天下咨询（北京）有限公司华东区管理负责人李萧分享了各自观点。

两种角色交替扮演

赵瑞麟分享道，自己曾是一名投资人，当年投器械领域最多。站在投资人角度，他认为已深度了解产业，但实际上，了解和“钻进去”是两码事。投资人往往习惯于给企业家提很多建议，会问“为什么不做这个，为什么不做那个项目”，实操中有很多主客观条件制约，不是有资金就能推进项目。

而不管是投资人还是创业者，心态一定要乐观，再难的坎也要面对，特别是投资人，需要从创业者身上汲取正能量。近三年来，部分投资人经常发出一些不乐观的信号，其实不管大环境怎么样，需求在，市场就在，需要投资机构与企业双方更多到一线踏踏实实做产业，需要双方挖掘、琢磨某项工作如何更好地推进。

疫情转段以来，业内人士从各种途径听到医药行业投资难、公司运营难，但如果畏难而无作为，过几年再回头看，大概率会后悔。多少成长起来的企业，他们的成功是摸索出来的，不能一味抱怨，必须积极作为。

创业者不是人人能当

杨颖莹就其本人经历而言，认为投资人对产业的理解越来越深入。之前她从事咨询工作，更多时候帮助客户解决某个具体问题，切换到投资人角色后，必须对欲投企业所在领域有完整了解，解决被投企业面对的问题。从中也看到了企业家们不一样的一面。她表示，并不是每个投资人都适合创业，也不是每个人都适合做CEO。创业者不仅得会融资，还得建团队，具备高瞻远瞩的战略眼光。

对于被投企业，通常建议不过多干涉其业务工作，更多的是“帮助”。尤其在物色高端人才方面，如果需要找CMO（首席市场官），在全球市场招聘合适人选并不容易，甚至需要缘分。CFO、CBO相对容易找到，但适合某家企业的人才不好找。从事几年投资工作以来，她愈发佩服创业者，尤其是在行业低迷期还能坚持并保持企业一定灵活度的创业者。要能屈能伸，先活下来，才可能再次迎来春天。

笑对人生是基本素养

李萧表示，企业家所承受的压力很多人无法想象，还得笑看人生。一些投资人完成了到创业者角色的切换，听到他们说过最多的一句话是：“开始重新审视投资人这个群体，以及审视曾经的自己。”创始人、企业家需要接受焦虑，特别是资本市场还在复苏期，企业家一直担忧公司能否存续，同时要更多学会与团队合作，企业的良性发展与一群人的努力高度相关。

朱忠远也指出，创业没有回头路，一旦坚定选择转型，不能轻言放弃。转型为企业家后，必须有不断学习的心态。业界可能觉得科学家出身的企业家很专业，其实任何人都有“专业盲区”。就像很多投资人认为自己能给企业带来什么，但并非真正设身处地替创始人、替CEO想怎么样才能做到更好，专业知识和技能永远不够用。同时，必须保持谦虚，团队或许目前做得还不错，但企业家得有自知之明，现在走得好可能只是运气好。当然，团队必须能打拼。拼不一定成功，但不拼肯定成功不了。

姜华最后分享道，优秀的企业家一定很会激励团队，有时下属做得不好，还得鼓励他们再接再厉，将所有不如意自己扛。企业家如履薄冰，走错关键一步就是万丈深渊，自己掉下去也许没什么，但对不起团队。如果决意成为创始人、企业家，必须充分考虑将要担负的责任。

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