盛夏来临，药材行业步入淡季，但药材行情依然热度不减。自2019年底爆发以来，中药材大盘指数从1100点涨到现在的1600点，大部分品种已经脱离实际种植采收成本，三年时间里各大药市库存爆满。有多少药品生产企业提前做好了“战略”品种储备？

资金条件

首先分析中药材战略储备企业应具备的资金条件。药材战略储备涉及库存资金占用成本、库存资金周转率、库存原料仓储成本、在库养护成本、库存损耗及跌价带来的损失等，并不是企业想做就能做的。

一般而言，饮片生产企业和制药企业在正常经营过程中限于应收账款、应付账款、库存成品及半成品的资金占用，在正常经营资金周转紧张的情况下，会无暇顾及也无多余资金对中药材品种进行战略储备。一些大的民营企业及上市企业也仅限于对企业生产独家品种或者核心品种的原料稍做战略储备。

储备作用

其次分析药材采购部在企业中药材战略储备中的作用。目前大部分药材采购部按生产部或者销售部的生产或者销售计划来制定采购计划，按需采购。基于“利润是买出来的”这一原理与供货商讨价还价或者竞价采购，最终导致质量降低退货频繁。当然，采购到质优价廉的原药材是采购部门的职责所在；然而，面对近年节节上涨的行情，以传统采购模式无法采购到价廉的原药材。没有低价的药材，企业利润下降，即使销售额随着成品价格上涨看似保持住了，但产品市场竞争力下降。

也有些企业的采购部通过分析药材中长期价格走势与供货商签订年度协议来转移风险，价格涨了企业也许会超出年度计划来要求供货送货。一旦价格下跌，年度合同能否执行也会成为问题。

药材采购部虽然具备专业知识和相应的市场判断能力，但是在战略储备中，限于公司的各项考核，也只能对药材品种进行市场分析而无决定权。

主管责权

再则分析企业主管领导在企业中药材战略储备中的责权。目前国内大部分企业实行的是经理人制，职位越高权力越大责任也越大，他们会全面考虑企业的库存资金占用成本、库存资金周转率、库存仓储成本、在库养护成本、库存损耗及跌价带来的损失等。不少主管领导怕承担风险从而安排采购部门按需采购；只有少数企业的老板主抓采购、能够承担一定的跌价风险，才实行战略采购。

如何储备

企业如何才能实现原药材的战略储备？第一，企业应预留部分战略采购资金。第二，要对战略储备品种信息进行详细调研，包括种植采收成本调研、社会库存量调研、当年在地面积调研、药农种植意愿调研、药商动态调研、气候变化及时邪疫病的预判等。第三，需要主管领导能够承担一定的责任、有一定的魄力，基于企业是连续发展的，不能因一次战略品种储备的失误让主管领导及原药材采购部门背锅。更重要的是结合企业自身状况，量身定制企业的基准库存及战略动态库存。

结语：近年来中药材行业风起云涌，时刻发生新变化，切不能用以前的思维和经验看待未来市场。既要遵循市场的一般周期规律，又要观察市场新变化，以信息为先导，以专业为基础。

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