近日，多地围绕药品经营企业集约发展、药品仓储资源整合共享以及药品现代物流规范发展等内容印发文件，药品流通营商环境进一步优化的同时，也是对药品供应链模式创新的重要探索，有利于产业资源的进一步整合。

转型服务集成提供商

加快发展现代医药物流，推进区域一体化物流的协调发展，提高城乡药品配送交付能力，提升人民群众用药的可及性、便利性，是药品流通行业实现高质量发展的基本要求。海南《关于激发市场活力促进药品流通企业高质量发展的实施意见》提出，鼓励药品零售连锁化经营，支持药品零售连锁企业通过兼并、重组、加盟等方式整合其他药品零售企业。允许药品零售连锁总部不设自有仓库，可委托具有药品现代化物流条件的第三方物流企业储存运输药品，也可委托与其同一法定代表人的药品批发企业、与其互为全资或控股的药品批发企业储存运输药品，委托方的药品经营计算机系统与受托方的仓储物流系统应实现实时对接。

事实上，不少具备全国医药市场全渠道覆盖的头部医药商业企业，以及若干市场覆盖跨出本区域的省域大型医药流通企业，近年来依托其在物流配送和分销渠道跨区域覆盖方面的优势，纷纷发力药店零售渠道终端下沉，推动企业纵向批零一体化发展。主要采取两种模式：其一，基于零售连锁门店体系，不断扩张市场覆盖范围；其二，对我国药品零售市场上已经具备门店覆盖和规模优势的药品零售连锁企业实施并购重组或者进行战略合作、资源整合，进一步提升渠道价值和配送效率，打造高效联动的业务平台。

显然，借势大型综合医药商业企业、第三方物流企业，为药品零售连锁企业突破自身物流配送能力制约瓶颈提供了可行的解决方案。同时，药品零售连锁企业能够借助大型医药商业企业的雄厚资源，推动以客户价值服务为核心的营销模式创新，向服务集成方案提供商的全新生态链发展模式转型。

回归配送交付本质

多仓协同是另一个有益的尝试。“十四五” 药品流通行业规划指导意见提出，探索省内外分仓建设和多仓运营。4月10日，湖北省药品监督管理局关于进一步规范药品经营许可管理有关事项的通告（2023年 第4号）（下称《通告》）生效执行。《通告》支持药品经营企业跨地区、跨所有制兼并重组，培育大型现代药品流通骨干企业。鼓励骨干企业优化药品储存配送网点布局，实施多仓协同，实现药品储存配送网点和经营服务延伸。鼓励具有网络优势的中小企业与骨干企业重组，实现优势互补和服务延伸。允许因兼并重组成为同一法定代表人市场主体（包括药品生产经营企业、药品第三方物流企业以及药品网络销售第三方平台）在同一质量管理体系下共享仓储运输设施设备。

同一法定代表人市场主体下企业之间共享仓储运输设施设备、多仓协同等流通模式可以有效整合仓储及运输资源，降低物流成本，减少药品流转环节，提高配送效率，有利于实现药品全过程信息共享和可追溯，由此整个仓储运输流程也更加集中化、透明化和规范化。前期山东在省内部分大型企业集团开展了集团内药品直调试点和多仓协同试点。据某试点企业测算，多仓协同运营后每年可为企业节省成本超过1000万元，企业运输成本和药品挤压破损率显著降低。

伴随国家药品集采、医保国谈的持续推进，公立医院高质量发展的考核新机制、社会零售药店“双通道”逐步落地实施，以及“互联网+”的快速发展，我国药品流通市场呈现出由快速发展逐步进入高质量发展通道、市场集约化水平同步持续提升的特征。医药流通行业不再仅仅是围绕药品供应的交易主体，而是回归物流配送交付服务的本质。

行业将全面打开推动经营模式向数字化转型的创新突破空间。基于仓储和物流运输系统，以及上游生产企业和医院终端客户订单信息交互集成的信息化系统管理平台，构成以药品配送物流和订单信息流双向驱动、线上线下融合交互，实现药品配送交付业务完整闭环的发展模式，推动药品供应链信息化集成服务，打造全程可追溯的行业发展生态系统。另一方面，通过聚焦更为强大的现代物流体系建设，围绕药品物流和信息流的交互平台，拓展第三方物流业务，开辟更广阔的发展空间。

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匹配供需曲线

在3月召开的第九届中国医药物流行业年会上，多位与会嘉宾表示，企业的供应链网络至关重要。面对未来的发展，一是要具备随着业务结构、订单结构、客户消费方式快速灵活的动态变化特点，能够形成发挥效率、成本以及服务能力的敏捷供应链。二是能够实现上游客户需求，具有全面覆盖的网络能力。三是物流的仓运配能力与供应链网络相适应，一站式解决网络中所有仓储、运输、配送的综合性问题，打通最后一公里，打造服务力。四是形成专业、高效、安全的供应链网络，在实现覆盖分销、渠道下沉、覆盖临床的过程中，要保证快速响应、严控质量。

企业传统供应链的转型升级已成为医药行业一大挑战。企业需打造上下游供应链供需高效精准匹配能力，建立数字化、智能化、专业化的医药流通物流体系，借助互联网、大数据等信息技术，提供精准客户需求，实现数据联通、相互协同、相互弥补。

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