随着中国经济进入强劲复苏阶段，经济发展呈现加快恢复特征，我国医药企业由此也迎来重要的发展战略机遇期。

医药企业如何应对当下机遇和挑战并存的市场环境？如何提高流动资产利用率，增强企业竞争力？能否通过跨专业投资解决以上这些问题？为此，笔者对国内医药企业跨专业投资与其所呈现的绩效关联性进行研究分析。

立足医药主业

在100家样本医药企业中，从事业务主导型和业务相关型的企业有80家，占所选样本总数的80%；虽然单一业务型的企业有14家，但业务不相关型仅6家，占比相对较少。由此看来，我国大部分医药企业投资立足于医药主业。

投资高度多元化的企业（HI值0.28~0.64）占比较低（占37%），说明医药企业目前主要从事专业化经营或者倾向于投资医药相关行业，对于多元化经营仍持谨慎态度。

对于选择跨专业投资的企业来说，企业的主营业务稳定经营是重中之重。保持主业的竞争力，使企业具有良好的经营状态，是进行跨专业投资的基础与保障。同时，维持主营业务的健康发展，也是应对变幻莫测的内外部环境与跨专业投资带来的风险的有力后盾。

审慎选择行业

研究发现，跨专业投资涉及的行业庞杂且数量多，各行业间的信息差巨大，经营方式与理念也不尽相同。因此，要在审慎选择行业、注意控制所跨专业数量的前提下进行跨专业投资，以弥补企业业务单一的短板，支撑企业多元化发展，整合发挥企业资源优势。在进行跨专业投资后，也应不时监测其行业发展情况。如发现投资行为对企业发展有反作用、带来不可控风险时，应及时止损。

如今技术迭代更新速度快，跨专业投资应当快速准确地捕捉市场风口，及时调整投资方向，探索行业利润点。

避免“一言堂”

投资成功与否，在一定程度上取决于决策者的投资战略部署。任何行业的决策者所面临的决策环境，都是复杂且具有不确定性的，面对更新迭代、不断变化的巨量信息，决策者存储加工信息的能力必然有限。再者，人是具有情感、个人偏好、动机需求的社会人，在决策过程中也成为一种影响因素。所以，在进行跨专业投资之前，应建立完善的投资管理队伍和民主决策程序，利用团队力量改变决策者因主观判断进行决策的做法，避免因“一言堂”而不合理地做出决策。如此，亦能拓宽决策者的思维和眼界，使决策程序更加规范、科学。

（本文作者：张垚楠 刘玲玉 周钰馨 于泳；项目名称：新冠疫情下国内医药企业跨专业投资行为研究与启示。项目编号：Scx22040）

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