在产业发展过程中，单一项目如散落的珍珠，串珠成链方能绽放璀璨光彩。早前，大参林宣布30.25亿元定增计划，加大门店网络建设、物流中心建设。随着线上线下一体化进程加快，对于迈入“万店”门槛的头部连锁来说，企业的精细化运营管理能力和物流配送能力面临极大挑战。

补强物流能力

在本轮定增中，大参林计划投入6.6亿元，在佛山顺德建造大参林产业园物流中心，打造现代物流配送一体化及配套办公的产业中心，项目实施周期为3年。

大参林解读称，仓储物流管理作为医药产业供应链的中间环节，制约医药流通企业供应链的响应速度。医药流通企业不仅要满足终端需求的及时性、不确定性，以及突发传染性疾病的急迫性，还需应对医药工业生产的周期性和在途运输的不确定性。在该物流项目的建设中，大参林将通过应用自动输送分拣线、AS/RS自动化立体仓库、全自动多层穿梭车库、搬运机器人等，实现药品的存储、搬运、输送作业高度自动化、智能化。

不只是大参林，在益丰药房此前的可转债募资中，计划投入4.39亿元建设江苏二期、湖北及河北物流中心，项目拟引入自动化输送及集货系统、智能仓储设备、AGV机器人自动拣货系统、自动化立体库、螺旋机输送机等物流系统设备，在湖北武汉、江苏南京、河北石家庄新建或扩充医药商品仓储物流基地。

【点评】 这几年，医药零售行业整体增速放缓，但连锁化率和集中度快速提升，伴随而来的是医药连锁零售供应链物流变革正在提速。业内人士表示，头部连锁和区域连锁都在打造智慧物流运营系统，目的是打通供应链上下游，打破信息孤岛，逐步实现物流系统数字化、智慧化，从而实现整个物流供应链的高效、敏捷。

面临四大挑战

当下，万家门店成为不少头部连锁药店的“标配”。上市连锁在扩充规模的同时，也加大了对物流的投入，通过加快推进医药物流基地建设向信息化、数字化、专业化方向发展，实现供应链一体化升级转型，增强企业竞争优势。当前，我国医药零售物流配送体系在能力要求、技术方面发生了哪些变化？

据老百姓大药房物流相关负责人介绍，为了满足线上线下业务需求，适配企业规模化、多元化发展，药品零售物流从过去的“肩扛手提、手工操作”的传统单一作业模式跃升为满足BC一体化、多业态发展、多种作业模式兼容的自动化、智能化物流体系。

虽然物流配送能力作为药品零售企业的核心竞争力之一，已经取得了实质性突破，但离真正实现专业化、现代化、高效化的物流配送要求还有很大差距。该负责人表示，我国药品零售企业物流发展仍面临以下挑战：1.专业医药零售物流委托服务商少，自建物流成本较高；2.标准化程度虽然有一定程度的提升，但整体水平仍然不高。由于拆零体量大，物流标准化建设在实践中有难度；3.区域与城市配送频率高，成本管理难度大，质量要求高（涉及多温区药品）；4.供应链管理难度大，对物流柔性能力要求高。

【点评】 随着医药零售企业自有贴牌品种占比越来越大，以及和上游议价能力的提升，会有更多的品种从生产厂家直接送货到零售企业的配送中心，从而逐步减少通过商业公司采购的数量（占比），这将使医药零售企业物流供应链网络层级减少。

建设多仓协同

为了应对大规模拆零拣选作业压力，提高工作效率和产能，医药零售物流仓储技术创新不断。针对补货、拆零拣货、复核包装、集货等物流作业中的痛点，近年来，老百姓、大参林、漱玉平民等为代表的医药零售企业纷纷引入新技术提高物流自动化水平。

对于整个医药供应链的体系建设，药品零售企业如何将物流履约功能、采购职能、商品管理职能和客户需求紧密结合，在最短的时间满足消费者需求，是医药零售供应链需要深耕解决的问题。

老百姓大药房物流相关负责人建议，第一，整合供应链组织：打造供应链服务组织，将商品、采购、物流统一管理；第二，建设数字化供应链数字化建设：将信息化覆盖商业订单管理、仓储生产管理、运输配送管理供应链全过程，协同上游供应商和终端门店，通过智能算法、大数据分析实施数字化决策与调度，同时将信息化、自动化贯穿物流入库、在库、出库、配送管理，实现门店请货、补货自动化，降低库存成本，提升物流效率；第三，加快物流仓网布局：建设中央仓、区域仓、城市配送仓的高效物流履约网络。

【点评】药品零售行业集中度提升是长期趋势，同时，随着处方外流和医药分开等政策的进一步落地，药品销售流向院外市场未来可期。在“互联网+”时代，线上线下融合趋势加快，医药物流体系的搭建直接关系着医药新零售的发展进程。

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