对于构建优质高效的医疗卫生服务体系，国家卫健委给出了时间表：到2035年，形成体系完整、分工明确、功能互补、连续协同、运行高效、富有韧性的整合型医疗卫生服务体系，不断增强人民群众对医药卫生健康服务的获得感。

如何才能把医联医共体做实？南昌大学第一附属医院副院长胡勃表示，医联体建设的痛点、难点有三：分布不均、能力不足、信息不同。针对未来我国的医联体建设，其提出三个建议：一是变“物理联合”为“化学整合”，需要政府机构“放权放手有抓手”, 医联体单位“共商共建共利益”；二是变“截瘫”为“双腿跑”，需要举医联体之力做强基层，不仅要能看病，还要能防病，实现医防融合；三是变关注“基金安全”为“战略性购买”，发挥医保的提质量、降成本和促健康的战略性购买作用。

胡勃以南昌大学第一附属医院医联体建设为例，联体连医、互利共赢、共同发展是医院建设医联体的初衷。在此基础上，医院提出医疗集团、专科托管、合作办院、紧密型医联体、专科联盟、远程医疗协作网“六位一体”的建设模式。先后制定《对外合作管理办法》《医联体章程》《专科联盟管理办法》等制度，建立责任主任机制，参与行政查房，指导病房管理，带动下级医院的专业发展和提高。

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