当下，地缘政治格局风云变幻，传统全球化面临新的变数，国内“双循环”策略持续推进。对于医药产业中处于不同发展阶段、不同资源禀赋、不同赛道的中国药企而言，几乎都离不开创新、集采等关键词；对于很多上市医药企业来说，泡沫、破发和估值低迷是必须面对的现实。

长期主导世界经济的比较优势原则、效率导向正在走向安全发展和公平导向。传统的基于生产要素函数理论为基础形成的经济增长理论和方法，正在遇到一系列新实践变革带来的巨大挑战。

但是，这些都不是医药产业人跟风、焦虑、躺平和“为变而变”的理由。回到生存和成长的基本面，发展的底层逻辑并没有发生根本性变化，变的是对长期创新主义真谛的领悟与执行。药企需要思考：在这种“变”与“不变”之中，如何把握自己？如何冲出迷雾找到自己的发展方向？

产业链回流

2018年后，欧美日印等经济体纷纷出台产业链回流政策。以原料药行业为例，作为原料药大国，当时国内药企风声鹤唳，但时至今日，可以说这些经济体回流进展不大。这并不是说以上经济体不想产业链回流，更不是没有实质性动作，而是市场规律使然。

另一方面，中国药企群体经过三四十年演进已经形成产业体系，而产业生态不是一朝一夕就能建成的，这是上述这些经济体行而无果的现实原因。

近期，欧洲传来消息，由于俄乌战争引发欧洲能源危机，致使欧洲多家制药厂电价上涨10倍，原材料价格则飙升50%~160%，运输费用更暴增500%。由于俄欧美长期的博弈，这一问题很难在短期内解决。那么，这是否中国药企尤其是原料药企的机会呢？

刷新仿制药

如果说上述事件具有偶然性，那么重点发展仿制药则是确定性事件。即便是欧美日等发达经济体，从量上衡量，仿制药仍然是用药主体。因此可以预见，仿制药将是未来中国医药市场的主体，可挖掘的潜力巨大、商机无限。关键在于，必须从传统思维中走出来，以一种新的姿态和境界做仿制药，以创新精神做仿制药。

战略预见性

回看不确定性、模糊、复杂等对未来的表述，本质上是把过去长期以来的“稳定”作为常态，有意无意将过去的习惯作为未来的标准。当“变化”已经成为常态，正确的办法就是改变自己，把自己放到未来。比如：“不确定性”意味着机遇与危机并存；“复杂”是相对于过去而言，如果有变化的思维，复杂就成为机会，谁能率先化繁为简，谁就能率先在复杂中看到趋势，并取得先机，这就是机会。对于不同的企业和企业家而言，“模糊”程度是不同的，战略思维强的企业将有可能变模糊为清晰。

前排把控力

再举一个案例。10月18日，能源巨头宁德时代与美国Primergy Solar LLC达成协议，为Gemini光伏+储能项目独家提供电池，这将是美国最大的光伏储能项目。宁德时代有什么魅力？如果有，那一定是技术上全球领先、无可替代，且海外商业做得好。

从上述案例和医药产业的发展逻辑分析，药企要在快速变化、不确定性强、模糊和复杂的环境中做好科学和技术进步，要有抓住机遇、穿越迷雾、长盛不衰的核心能力。只有这样，才能任凭风浪起、稳坐钓渔台。

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