数字化作为一个概念，在还没有被“炒热”时就已成为医药行业文章、论坛和会议中的热点词汇，现在再谈医药企业数字化似乎是老生常谈，但实际上，当下的医药产业整体上离数字化还有距离。

医药产业转型升级在“十三五”以来呈现加速趋势。此前是营销模式和仿制能力的升级，现在是以创新为突破口，数字化，正是药企扭转被动、争优领先的一次机会。

数字经济可分为“数字产业化”和“产业数字化”，医药产业的数字化转型，更倾向于产业数字化这一属性。

中国医药产业正处于从仿制药向创新药、从高速度发展向高质量发展、从工业化向数字化三种转型叠加的时期，用好数字经济这个工具，将有利于产业整体高质量发展；用好数字经济这个战略，将使药企的竞争维度再上一个台阶；用好数字思维方式，药企将拿到解锁更高层竞争维度的“门钥匙”。

从操作层面看，数字化带给医药产业的直接作用和价值主要在于降低成本和费用、改善新药研发效率、改善组织效率和柔性。而关于数字技术在新药研发和医药技术方面的价值和应用，华为云盘古药物分子大模型是数据技术、AI与药物研发融合的成功案例，这些尝试必将为新药技术开发探索出成本更低、周期更短、成功率更高的路径。

此外，以智能制造为代表的制药生产与数字技术结合和规模化，将更有效地解决集采和国谈后的药企发展问题。早做早主动、早“出线”。

至于在线会议、电子商务、移动互联网以及AI场景化等方面的其他探索，已在新冠疫情的影响下得以加速运用，大大拉近了商务人士业务活动的空间距离和效率。

数字化的核心和本质属性以及带给医药产业的，绝不仅仅是上述操作层面的价值，更是战略和经营思维方面的考验，只有在底层逻辑层面认识到了这一点并有恰当措施落实，数字化的价值才能充分体现。

需要强调的是，药企数字化转型必须避免落入几个“陷阱”：

一是没有意识到数字化转型的核心是转型，是战略，是变革，而不仅仅是“互联网+”“数字化+”甚至不是所谓的“链接”，必须从观念、思维和战略层面切入。二是没有基于为客户创造价值，单从自己公司视角去做所谓的数字化转型。三是没有基于商业模式重构，仅仅想多卖点产品的数字化转型，这是自欺欺人。四是没有将数字技术应用在企业价值链全部环节。五是仅重视硬件，忽视数字化文化、数字化意识这些软实力。六是高管游离于数字化转型之外。

如能跨越上述几大鸿沟，接下来就是结合每家药企的实际去实践和探索了。

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