所有的变化都不是蓄谋已久。余华在《活着》里说道：“没有什么比时间更具有说服力，因为时间无需通知我们就可以改变一切。”

刚刚过去的辛丑年，“不确定性”是一个高频词。世界秩序在暂停、重启、暂停中循环往复，城市在挂星、封城、解封的开合中重生，疫情继续偷走了我们的生活。创新、集采、BD、国际化、反卷、新周期和旧周期在胶着中博弈……医药人仍然被深深地改变。我们常常有种见证历史的感觉，以肉眼能见的速度丈量医药行业的冷暖。

而对于我们来讲，这是33年来的第一次，全国医药经济信息发布会因为新冠疫情，没能在2021年11月初如约而至，《医药经济报》在行业内首评和坚持了十几年的“医药经济年度人物”，也因为新冠疫情延期和大家见面。

其实，评价医药企业家是一件很不容易的事情，每年评选“医药经济年度人物”，既是我们对企业家们客观的评价，也是我们为何活着和如何活着的深度思考和价值体现。

记得有一位企业家在一次企业年会上对我说：“不要小看你们这张报纸，还有你们的信息发布会、论坛带给企业的价值。也许你们活得并不容易，但很多企业却因为你们的存在活得轻松了很多，他们创造的的财富也有你们的不懈付出。”这话虽不无美誉之处，但却道出了我们四十几年的坚持和为之而存在的价值。

2021年的“医药经济年度人物”评选，既是我们的价值观和评价标准的一以贯之，也有了一个很大的变化。这一年，我们把它们放在了七个细分领域，也就是“七个圈子”来层层比较，筛选出中国医药产业转型升级中的主要创新力量。因为我们觉得，这样能够更客观地挖掘出细分领域的头部力量，为后来者提供可资借鉴的经验与学习的标杆，也为来年的评选提供更多有益的参考。

李楚源将自身独特的红色基因、长寿基因、创新基因沁入骨髓，捕捉到“中药时尚化、时尚中药化”这一概念，带领广药从中国500强晋升为世界500强，让中医药在世界强企舞台“破圈”，而“破圈”背后，“更加注重原始创新、合作创新等多元创新模式”。“468战略”，是李楚源以企业精神引领广药人继续前行的必然。

具有多重标签的孙飘扬，过去三十年，始终视创新为恒瑞的生命，带领企业从0到1：产品制剂出口海外，创新药在中国上市，专利创新药在全球上市，一步一步他创造了传奇。但是比起从0到1的突围，从1到100是一条更为曲折，也更为艰难的路。63岁的孙飘扬此时选择复出，因为他比谁都清楚，将恒瑞定位为一个中国人的专利药，首先要把中国市场做好，同时积极探索和开拓国际市场。“别人做过的事情，我们怎么样能把它做得更符合患者的需要；别人没做的事，如果是患者需要的，我们又要怎么样克服困难去做。”面对未来，恒瑞也需要破局的真正力量。

同样有着传奇经历的吴晓滨，2018年5月离开服务了15年的辉瑞，加盟以研发为主的百济神州，公司2021年8月登陆港交所，同年12月在科创板上市，成为目前唯一同时在纳斯达克、港交所和中国内地三栖上市的中国生物制药企业。从自主研发的BTK抑制剂泽布替尼胶囊获FDA批准上市，到与诺华合作推进PD-1抗体药替雷利珠单抗注射液的“出海”，吴晓滨的国际化路径艰难而坚实。“下一个十年，我们不会只局限于fast-follow和best-in-class，而是向first-in-class开足马力。坚持走自主研发与创新，推动本土创新制药产业发展，让中国制药站起来、走出去。”

一个行业要有效运行，必须要有这么一些人，他们无理由地拒绝躺平，积极拥抱创新。坚韧，势不可挡的进取心和不达目的誓不罢休的气质，代表了处于“中国新，全球新”背景下中国医药创新企业领袖必备的境界与标杆，意味着他们必须直面一切而不抱怨，意味着他们认识到困难是为自己量身订制，让其发展成为最强的自我而存在。

也许新冠病毒还没有准备好谢幕的姿态，转瞬即逝或者是徐徐退出，所谓的“后疫情时代”可能也言之尚早，2022年就已经裹挟着寒冷的冬天呼啸而至，但我们仍然有被困在时间轴的感觉，从2020年弥漫开来的沮丧和不安也会延续到今年。

奥地利小说家茨威格在《昨日的世界》里曾引用莎士比亚的一句话：“让我们泰然若素，与自己的时代狭路相逢。”在前所未有的百年大变局中，未来仍然迷茫，或者更加迷茫；未来仍然艰难，或者更加艰难。过惯了温室生活的医药行业，也许还欠缺抵御风侵蚀骨的能力，但我们坚信，时代的潮水终能跨越一座又一座山头，只要心存为中国和全球患者服务的担当和执着的信念，在每一个艰难抉择面前保持不放弃，找到自我价值的真正实现之地，坚守创新向上的力量，我们和中国医药企业家终究能成为这个时代的大写音符。

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