berr公司是一家成立不久的健康科技公司，已经与100多家省市级医药公司合作。

该公司以医药公司为商业平台，借助集团公司的银行和基金资源，上对接制药企业，下链接省市医药公司，以berr公司的名义与药企签订产品合作代理协议，再将这些具有品牌与价格优势的产品赋能给签约医药公司。如果合作伙伴资金有缺口，berr公司可以银行授信的方式给予支持，争取产品做大做强，实现多方共赢。

这家公司不做任何业务，只做医药行业的组织者和服务者。公司开发了一套从药厂到医药公司，再到医院、药店、诊所所有终端客户的信息化系统，彻底打通医药领域上下游所有环节。药厂通过信息化系统，可以看到自家产品在医药公司有多少库存？在医院、药店、诊所还有多少盒药？医药公司可以看到下游各类终端客户的产品流动。整个系统自动下单、自动补货，实现产品追溯，也方便产品采集。

目前，以互联网信息化系统为平台的医药电商大多以盈利为目的，系统上跑的流量为自己服务，挣的是自己的钱。而berr公司所有洽谈的产品都让医药公司与工业企业对接，直接签署购销合同。所有流水只为整合上下游客户所用，只是在使用银行信贷产品时收取一定费用，但都在工业与商业企业可控的范围内。

俗话说“君子爱财，取之有道”。医药商业的赢利点很低，同质化品种竞争太激烈，稍有不慎，不仅落得个“搬运工”的称号，有时还会踏入亏损的边缘。所以berr公司挣的是产品赋能和工业赋能的钱。产品赋能，以几百家签约医药公司为后盾，从厂家拿到底价、更好的政策和更优惠的产品；工业赋能，医药公司把产品销量做上去，berr公司给工业加大金融授信，扩大产能，从而降低物耗，提高盈利能力。平台挣附加值的钱。

互联网时代是颠覆模式的时代，想要可持续地盈利，就要让合作伙伴先挣钱。只有那些真正把利益均衡配置到各个层面的企业，才能成为时代的弄潮儿。

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