2021年一季度水浒公司销售业绩出来了，别说增长50%，连10%都达不到，这还是有集采品种销售大幅增长撑住的业绩。

除了为眼前烦恼，宋江更为将来担扰。他瞥了眼桌上的一份通知，上面写的是《关于建立健全职工基本医疗保险门诊共济保障机制的指导意见》，从五个方面提出了建立健全职工医保门诊共济保障机制的措施，重点是增强门诊共济保障功能，逐步将多发病、常见病的普通门诊费用纳入统筹基金支付范围。
宋江反复研读，思路逐渐清晰：通过改变医保账户中的资金结构和门诊医保报销，实现医保门诊共济保障机制。这一调整无疑会改变医疗现状、患者就医选择、医院处方流向和用药习惯，必须重视和研究对策。
联系到水浒公司，宋江就不乐观了。公司产品1/3是处方药，其中20%中标可以进入医保；其他2/3的产品都是非医保产品，大部分是非处方药，重点在药店。他坐不住了，马上召开紧急会议，把出差跑市场总监以上骨干紧急召回，一来让大家提高认识，增强危机感，二来也帮着出主意。
会上首先发言的是负责临床市场的戴宗，他分析了门诊共济保障机制对临床产品的影响，得出的结论是：随着门诊医保扩大，相当一部分住院患者转向门诊，医院患者数量与用药结构变化，门诊量增加，对以病房为主的产品是个冲击。宋江表示赞同：“一定要加强临床推广力度，改变推广办法。放心，公司会向临床部提供各项政策倾斜。”
听到有政策倾斜，高衙内打起了精神，忙不迭地诉苦：“我们OTC产品也面临同样问题。受综合影响，药店客流量减少，零售市场也不好做，希望公司层面给我们更大的支持。”宋江沉住气说：“支持肯定是有的，关键是要拿出具体措施和办法，不然，公司给再多支持，也于事无补。你们必须更新观念，不能像原来那样以为可以躺着挣钱。”
其他部门也跟着这个思路相继发言，会议开到半夜。虽然没有具体措施，但是大家对形势有了清醒认识和紧迫感。
看到大家一脸愁容，宋江觉得目的达到了。他清清嗓子，做了战前动员：“通过这次会议，大家对未来的严峻形势有了清醒认识，这是好事。会后，各位要带领员工认真学习，掌握形势，更新观念，改变思路，变被动为主动，让销售上一个大台阶，实现第二季度销售目标。”

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