高管轮动在风云变幻的医药界已不是新鲜事，据云南白药官方介绍，具有华为公司高管背景的董明将出任该集团CEO。据悉，董明曾在华为工作20多年，担任过多个重要领导岗位，具有10年的海外常驻工作经历，“具备丰富的企业科技化赋能和数字化转型的工作经验”。云南白药集团此番重大人事调整，不难看出其布局调整，希冀在海外市场拓展和数字化转型方面有所突破。

医改尤其是“药改”逐步推向深水区后，所有药企都在寻求转型，如何保持企业活力成为战略问题。以往，药企高管轮动大多是企业或者职务转换，很少出现跨行业、跨领域的大幅调整。华为高管入驻云南白药，无疑会为整个医药生态圈和现有行业思维注入新鲜血液。

勇敢迈出第一步

企业总体战略归根结底建立在业务发展需要的基础上。近年来，云南白药集团取得了突飞猛进的发展，一方面得益于充分挖掘民族特色药的口碑效应，产品线全面延伸和拓展；另一方面企业有清晰的市场定位，在OTC市场站稳脚跟后，利用有效的媒体宣传和患者教育，进一步拓宽治疗领域，逐步渗透等级医疗机构和基层社区。这些长远规划值得医药企业借鉴。

1.积极拓展海外市场的魄力  纵观国外药企发展史，立足本国拓展海外市场是药企做大、做强的必由之路。日本公司成为跨国药企中的佼佼者，也是在本国经济衰退和产业调整后，借助研发改良的技术优势，积极转战海外市场，才得以实现第二次腾飞。我国药企起步晚、底子薄，除了原料药走出国门外，制剂、中成药受国际行业标准限制，云南白药集团无疑为国内药企走出国门作出了积极的探索。

2.积极拥抱互联网的格局  作为国内创新型企业的领导者，华为在互联网世界耕耘多年，必然积累了大量的成功经验和失败教训。医药界融合互联网刚刚起步，也是诸多相关政策逐渐放开后，勇敢迈出的第一步。借助互联网的便捷性和可及性，如何实现药品更好地服务患者，更便捷地合理使用，也是各家药企不断升级的积极行动，跨行业先行者一定会为云南白药数字化实践注入新的活力。

3.大胆跨界选贤任能的勇气  人才是企业腾飞的先决条件，那种“缺了谁也不能缺老板”的企业很难在创新时代中取得长足发展，云南白药大胆选贤任能的勇气可圈可点。

同时，我们也不得不深思，药品不同于普通商品，具有独特的医学属性、技术属性和社会属性，其在流通领域的专业性和税费制度，在营销阶段的“准入门槛”和处方决定权等诸多问题，都决定了“专业的人做专业的事”。

价值导向不能变

随着互联互通时代到来，今后类似跨专业人才流动现象比比皆是。对此，笔者有以下建议：

1.更好的沟通和融合  云南白药的产品线和布局，尤其多年来在OTC市场的精耕细作，产品与消费者贴得更近，为未来实现数字化营销奠定了坚实的基础。同时多款产品成功的媒介宣传经验，也为海外市场拓展积攒下美誉度。

如此看来，董明的到来实现了双方的优势互补，但毕竟两个行业有差异，面对陌生的产业环境，跨界高管能否在清晰了解企业脉络的基础上，用旁观者的眼光诊断企业现有问题，用主人翁精神落实企业战略，取决于双方的沟通深度和融合程度。

2.带来全新的管理理念  华为的模式能不能照搬？每家企业的综合因素不尽相同，复制成功之路也很困难。但华为每年都会拿出大量资金用于技术研发和企业咨询改造，这一点值得借鉴。此外，华为的沉着和坚守，无论大环境如何风雨飘摇，始终如一地贯彻初心，比如与麦肯锡合作进行企业诊断工作就坚持了20年，对比某些药企浮躁短视的氛围，难能可贵。因此，企业要什么、学什么、改什么，还是要心中有谱。

3.价值导向的中心思想不能变  药品安全事关重大，容不得半点马虎。药品的使用需要专业指导和观测，如何为医疗进步提供更好的服务是核心价值观，商业运作只是将这种价值观通过运营的方式在市场中体现。

面对不同的商业领域，跨界高管也必然要重塑价值观，期间产生的矛盾在所难免。是扩大市场份额赢得企业利益，还是深挖产品能效，进一步树立中医药临床价值，两者往往可以兼得。是借助网络力量扩充运营覆盖还是通过新模式，更好地完成患者教育和疾病管理，两者也并不矛盾。如何协调战略部署和战术行动的统一，如何解决宏观战略和微观市场的传递，才是真正考验跨界高管能力和情商的关键问题。

云南白药集团大胆选用华为高管担任CEO一定经过了深思熟虑，看似企业迈出的一小步，也许会成为国内中药企业向国际化跨国企业靠拢、促进中医药产品向多元化发展的一大步，值得国内同行进一步关注。

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