疾风知劲草。

2020年，新冠肺炎疫情猝然而至。疫情警报拉响，医务工作者和医药企业家们第一时间选择逆行，用生命去保护生命，他们这种爱国情怀和担当精神，在这场没有硝烟的抗疫战中表现得淋漓尽致，我们谨向他们致以崇高的敬意！

新冠疫情开启了一个重大的变局。在庚子年开头的近２个月时间里，中国十几亿人闭门不出，依靠互联网获取信息、维持生活，近期，欧美疫情持续发酵，全球更多国家的人们正在被迫体验同样的生活。人类遭遇的历次危机，都没有如此大范围地让经济停摆，打乱了中国医药商业生态，在线办公、在线协作甚至在线生产迅速协同崛起，如同刀光剑影的江湖不断孕育着传奇英雄。数字化、云和人工智能，成为融入商业神经末梢的基础设施，疫情造成的“战时状态”，让我们比平时更真切地感受到：人类命运共同体从来没有像今天这样联系紧密。

危机最大的危险不是危机本身，而是仍然沿用过去的逻辑行事，变局面前，企业家必须迅速地抛弃过去的思维，拥抱新的商业机会。在中国医药商业剧变的这一年，我们既看到了困顿，看到了迷茫，也看到了疫情催化下企业家的未雨绸缪：他们以颠覆者的身份，从不可能中寻找可能，在不确定中寻找确定的自我革新精神和坚韧的创新活力，他们行走在大趋势的前端，激情四射地使企业成为穿越新周期的力量。

作为市值一哥和研发一哥，恒瑞十几年埋头创新，只为信仰的坚守：产品制剂出口海外；创新药在中国上市；真正意义上的专利创新药在全球上市。如今，恒瑞已经完成了前两个梦想，自主研发的创新药也进入了美国临床阶段，实现国产创新药全球上市销售的第三个梦想指日可待。从上市到突破1000亿元，恒瑞花了16年；从1000亿元到2000亿元，恒瑞用了1年；从4000亿元到5000亿元，时间缩短至不足8个月。

在先声港交所上市会上，任晋生对企业25年来的发展耿耿于怀：创新战略犹豫不决；组织出现内部迟钝麻木、协作困难的苗头；管理者缺乏敢闯敢拼敢于担当的勇气和精神。这种敢于自我批判，正是先声在曾经困顿低落中坚守开放式激情和梦想，坚持“自主研发+合作研发”双轮驱动战略，从而重新崛起于大创新趋势中的最根本的力量。

复星站在价值的地板上，与周期共舞，16年来坚持做创新药，聚焦制药主业多元化发展，复宏汉霖、复星凯特、复创医药等公司脱颖而出。而在“双循环”周期下，如何进一步加强创新能力，进一步完善创新体系的完整性和竞争力，持续加强全球化能力建设，并且在数字化和互联网快速转型？“在下一个5年周期内，相信最头部的优秀企业，可能一半以上的收入应该会来自创新药，行业将会进入创新主导的时代。”公司新任董事长吴以芳显然有着自己更多的变化和适应。

管理大师加里·哈默尔说过：“不愿意花力气在核心竞争力和核心产品上，就好比踩在危险的流沙上。”他认为至少有三种方法可以确定公司的核心竞争力：它能为公司进入多个市场提供方便；它对最终产品为客户带来能感知的价值有所帮助；它应当是竞争对手难以模仿的。

《医药经济报》作为一家创刊40周年的专业媒体，如果说，过去这张报纸还算成功，我们为什么成功？我们应该如何坚守？未来十年乃至更久的时间里，我们是否还可以继续得到更广泛的认同？当中国经济百年大变局来临之时，我们是否明确了转型革新的方向？是否明确了实现目标的方法？是否有足够的概率成功？这些穿透骨髓的灵魂拷问，决定了我们未来的荣耀和力量。

任正非在“荣耀”送别会上的讲话堪称经典：“我们将分别，曾经相处的十数年，心中有依依不舍的难受与兴奋。我们处在一个伟大的时代，也处在一个最艰难的时期，我们本来是一棵小草，这两年的狂风暴雨没有把我们打垮，艰难困苦的锻炼，过几年也许会使我们变成一棵小铁树，铁树终会开花的。你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。”壮士断腕，杜鹃啼血，柔情万种而又铁骨铮铮，无不彰显越挫越勇的任总和他领导的华为的胸襟和格局。

2020年无论有多难，2021年都将如约而至。“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生。料峭春风吹酒醒，微冷，山头斜照却相迎。回首向来萧瑟处，归去，也无风雨也无晴。”当我们紧绷了所有神经的时候，要有着像苏轼一样思接千载，视通万里，文思纵横的淡然感悟，给自己一些时间暂停一下，让思虑静静流淌，然后告诫自己：没有成长是光鲜亮丽的，你必须找出自己的热情所在，只要你确定那是你充满价值的就努力坚持下去。

“十四五”正款款向我们走来。浮华易逝，世事有常，人生有绚丽的黄昏，也总有起风的晨。落叶何尝不是另一场启程。

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