买药店，小心“地雷”

盲目购买“爆雷”

K公司收购Y药店后发现，这家药店漏洞百出，买的时候得了便宜，接手后才发现是个无底洞。门店的人员、商品、卖场，公司的采购、管理等都有问题，而且病得不轻，危在旦夕。更可悲的是，厂家不擅长零售运营，药店经营雪上加霜。

[析]

受资本追逐影响，各类“风声”转向药店，然而，药店经营举步维艰，除了规模连锁还能有微薄利润，其他药店能勉强支撑已属难得。药店，远没有想象的那么赚钱，毕竟，它从来都不是一个高利润的轻资产行业。

药店赚的每一分钱都要靠多部门配合，需要货架陈列、配送和房租成本，还得有人卖，相对于资本逐利而言，买药店获利极低。除非买的是一家步入正轨、稳步盈利的药店，否则，接手的药店都将会是烫手山芋。

换个角度来看，如果药店正在盈利，为什么会出售？除非你能给出未来20年的利润，老板会心动，交给规模企业操作，药店说不定能经营得更好。老板再去做点别的，或者再开一个新连锁跟东家玩玩，也是不错的点子。可见，收购盈利药店才可能成交。

无论如何，收购药店需要经过严格的财务审计与门店经营实地查看，没有几个月时间，不能下定论。即使这样，数据也可能造假，更别说，席间一句话就敲定生意的问题更多。全国有40多万家药店，经营不好的药店比比皆是，特别是在当下，实体店经营难度越来越大，因此，买药店要格外小心，否则，一不留神就会踩上”地雷“。

不为逐利开店

L公司计划跨区域发展，在N城买了一些药店。但是，药店买到手时，L公司才发现，这些药店原先的医保资格没有了，只有现金支付资质，加上当地市场排外，后来索性放弃这些药店，亏的钱就当买个教训。

[析]

不同区域监管程度有所差异，在A城市成功的方法，不一定能在B城市采用，地域差别不可忽视。

药店市场容量有限，盲目买药店、开药店都是对行业的损害。为了生存，恶性竞争，结果每家企业的日子都不好过。

药店发展有一个缓慢生长的过程，就算是“种药店”，也需要时间，怎么可能，今天还是一粒种子，明天就收获累累果实呢？药店一家挨着一家开，这种现象的背后是资本的进入，把药店当成了工具。于是，药店行业也成了泡沫，一个美丽而巨大的泡沫。

经营不善的药店，该关闭的要早关闭，投资方买药店想着再转手卖出去赚钱，建议还是“三思而后行”。想多开几家药店以求被资本看中的老板也要慎重，否则，新开药店只会砸在自己手里。开药店，卖的是药，治的是百姓病痛，利润只是助人的回报，而非逐利的结果。

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