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跨越式发展 代理商从量变到质变

发布时间:2020-07-15 14:33:06作者:郑佩来源:医药经济报

衣食住行药和老百姓日常生活密切相关。特别是药,无论是质量还是价格,经常会掀起社会舆论,监管部门更是对药品销售可能出现的问题零容忍。在市场、政策、监管合力下,医药行业发展越来越规范。特别是药品代理商,2020年压力山大:

1.“金税三期”监管趋严,药价经过各级集采后不断下降,空间、利润下降,成本上升。

2.随着大数据、新零售等新营销手段不断升级,竞争激烈。采用老套的办法,医生和顾客不买单,没效果。

3.物价、房租等各项成本不断上涨,运营管理精细化要求不断提高,投入费用越来越大,没产出。

4.信息越来越透明,渠道越来越扁平化,代理商的赢利能力经受严峻考验,找不到盈利增长点。

医药行业黄金发展十年已经过去,空间红利不复存在,自从2018年“4+7”为标志的国采实施以来,行业整体增长乏力,业绩不断下滑。代理商如何从量变到质变,超越梦想,一飞冲天?

做工业握品种资源

医药行业很多成功的老板都善于审时度势,及时转型。比如做临床的代理商,在渠道和终端相对稳定,形成稳定现金流的时候,积极向上寻求参股或者并购工业企业,实现从代理商到药厂老板的华丽转身。代理商在选择并购工业企业的时候,一定要注意以下两点:

1.标的工业的产品结构和自身的优势渠道和主要科室匹配。

2. 切勿以商业思维去经营管理工业。

商业讲究短平快,灵活。工业属于重资产投资,投入大倒是其次,最关键的是运营和管理要有工业思维。很多商业层面做得风生水起的代理商沉沙折戟在工业的案例不胜枚举。笔者最近参与了一起并购业务,对方老板在招商上取得很大成功,但是转型到工业后,不但招商赚的钱全部砸进去,而且因为管理经营不善,不得不把旗下3个工厂忍痛割爱,转让后轻装上阵,继续回归招商业务,反倒解脱了。

从代理商到工业老板的转型很难,而一旦切入成功,就实现了从经销商向企业家的跨越和蜕变。

收购医药公司搭平台

很多代理商前期发展时,主要挂靠在医药公司做业务。有的代理商一年能有上亿元的体量,却仍然挂靠在医药公司。这时,如果有合适的机会,代理商可以收购一家医药公司坐庄,做实业,做平台。有平台就有根,就有长期发展的基础和前提。

很多代理商觉得挂靠挺好,嫌做商业公司麻烦,仓储投入大,运营成本高,负担重,更希望做轻资产发展,比如OEM、贴牌等。做贴牌的优势是,有自己的品牌,厂家不合作可以更换,利润也有所提高。

不管是做贴牌还是做商业公司、做平台,都是代理商做大做强后实现跨越式发展的方向。

开设终端打通销售渠道

有些代理商刚起步的时候是修正、葵花、仁和的省区经理或者地总、县总,发展一段时间后,就在当地开了连锁药店,拥有自己的零售终端。这样转型的代理商有一个很大的优势,即品种资源丰富。他们在做代理商的时候,熟悉各个厂家的销售渠道和业务人员,转型零售商后,货源和动销活动花样百出,做得风生水起。

从医药代理商转型到终端商,无论是开药店还是开医院、诊所,都是重资产,成功后也都被“扒了一层皮”。但这就是转型带来的痛苦。唯变不变,医药行业的政策和市场环境在不断变化,竞争白热化的时候,是守着主业做精、做细、做大、做强,还是向上中下游蜕变、转型发展,是摆在每一个代理商面前的重要课题。


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