“共振环境”引导产业变革方向

新冠疫情是面多棱镜，照出产业百态，医药行业从中可以观察、思考、感悟出什么？面对重大公卫事件和疫情的产业对策又是什么？

更加重视大健康理念

新冠病毒主要攻击人体免疫力，会导致人体不同部位发病，是疫情的重大新特点，这是冠状病毒的进化乃至整个自然界的进化，今后可能将成为冠状病毒的常态。

也许是巧合，也许是必然，我国多年前已提出大健康理念，医药行业也将医药经济调整为大健康经济。这个理念，其实一直存在于中医药理论之中。中医把医生分为治未病、治欲病、治已病，并明确“治未病”才是上医，倡导固本强基、扶正祛邪。本、基、正，就是免疫力。新冠疫情客观上推动了健康理念的树立和医药经济向健康经济转变，有利于医药行业吸引投资、开发产品、扩大服务，有利于推动竞争、淘汰老旧。

加强基础研究与应急开发研究

长期以来，我国医药行业的生物制剂少、新药少、国产原研药少，直接原因是基础研究不强。如果大企业不强、专业研究机构不够、世界级科研人才不多，则必然导致新药少。而基础研究不强，将直接导致新型流行病发生时的应急开发研究不强。当然，新药物的研究开发、试验、使用，需要有一个过程，这是科技规律。

更加重视产品与产能储备

疫情发生时，首先感到医药急需产品的缺乏，这是正常的，因为疫情是突发进攻，我们在防御。遇上新型病毒，需要什么医药产品，不可能预先知道，只能被动地使用产品储备。但能不能尽快由被动转为主动，就看产能的储备，包括同行企业产量的快速提高，以及相近行业产能的快速跟进。

产品的储备，不需要过剩，应对突发能力的提高，一定得依靠产能的储备，包括检测用药、预防用药、治疗用药、医疗器械等。

加速批发领域改革

流通企业的优势，不在买进卖出，在于服务的规模效应，由此，才能达到买卖方便、有求必应、成本低廉、服务周到的目标。特别是医药批发企业，要加快转型、扩大规模、掌控生产、顺畅供应，为生产企业和下游企业服务。

今后，医药批发企业将继续洗牌，舍掉的是传统的买进卖出。对于医院和大型生产企业、大型连锁企业而言，药品批发已成为机构的内部事务，“一票制”是发展方向。中间环节的洗牌，将社会分工和市场需求形成的新经营领域。大批中小型药厂和药店，还是会离不开中间环节，这是比较效益决定的社会分工，不要纠缠于“医药批发企业变成了物流企业”的痛苦。

医药物流发展提速

并非起源于医药行业的物流业，却因药品流通中冷链的要求和药品批发体制的变革，成为医药行业的一个快速增长点。物流业正在提升能力、加快速度、规范标准、满足需求。疫情期间，国家层面还发文支持物流进社区，医药物流将以低成本的冷链和快速度的递送，成为医药行业快速崛起的一支新军。

行业协会起到更多纽带作用

经济越是发展，管理越是规范，社会越是多元，政府、企业、机构、消费者各个主体之间的沟通也越重要。医药行业协会作为医药企业的组织和代表、行业利益的代言人，有着不可或缺的作用，要做好与政府部门、与社会、与各种市场主体的沟通、协调与合作。

客观看待国际市场

疫情当下，各国开始重新审视自建产业链的重要性，当然也包括医药行业。但经济规律不以人的意志为转移，在这个过程中，中国庞大的市场、基础生产能力、产业链结构、中低端人才数量、规模性低成本，不可能马上被替代。今后，国际市场更加多变，全球化虽然不可能完全倒退，但会放慢速度，由改革的比较效益决定的结构调整，将是其主要内容。

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