重庆科瑞制药（集团）有限公司（以下简称重药科瑞）是一家有着厚重历史的老国企，1914由宋子文先生在香港创立。百年更迭，今天的重药科瑞，隶属于西部综合实力最强的医药集团——重庆医药健康产业集团有限公司，集产品研发、生产、销售为一体，旗下有西南制药二厂、英斯凯化工、东和制药及南海制药等多家工业子公司，连续多年跻身中国医药工业百强。

国企品质，百年品牌。多年以来，重药科瑞始终坚持做好企业文化建设工作，主要从营造好三种氛围，传承好三种精神入手，注重对内凝聚人心，对外树立企业良好形象，在文化建设、经济建设方面都取得了长足的发展。

营造好工作、人际、竞争

三种氛围

营造好三种氛围，也就是工作氛围、人际氛围和竞争氛围。这是科瑞企业文化的气场。最基础的是良好的工作氛围。良好的工作氛围需要建立在完善的制度基础之上。科瑞非常重视现代管理制度的建设，经过多年的规范管理，建立了包括依靠ISO9001及ICHQ10两大标准化管理系统为支撑的生产体系，以TnPM全员设备维护管理体系为支撑的设备管理体系、以EHS安全管理体系和OHSMS职业健康安全管理体系、以EMS环境管理体系为支撑的环保体系。通过引进国际优秀企业质量管理理念，科瑞制药基于风险管理构建了覆盖产品全生命周期的质量管理体系，对设计开发、技术转移、生产活动、采购发运、上市销售到产品退市等全部环节进行监控，确保药品安全、有效、可控。

完善的制度还需要超强的执行。在执行力方面，有专业的部门负责执行力跟踪，对于重要的事项，做到事事有督办，件件有落实。宣传工作也紧随其后，利用新闻发布、项目追踪等方式，让重要工作成为大家关注的焦点，让焦点中的人物既受激励、又受鞭策。在此基础上，实现了工作氛围的严肃、活泼、和谐。

科瑞制药在营造人际氛围方面坚持“三化”原则：即简单化、亲情化、人性化。简单化就是对事不对人，看问题不看级别、看工作不看关系，大家都是就工作论工作。亲情化就是营造大家庭的氛困。员工下班回小家、上班回大家。例如针对优秀员工的“亲情奖”“孝心奖”，将奖金和慰问信寄给员工的家人、父母。很多父母在收到这份意外的礼物时，都流下了激动的泪水。人性化就是体现人文情怀，例如每年一次的职工全面体检、针对住院的职工、特困职工、退休职工的慰问，针对有困难的职工发放困难补助金。公司还建立了由企业内部考核罚款组成的“科瑞幸福箱”爱心基金，近年来已经累计向困难职工捐款几十万元。这种管理模式，让被罚款员工的错误转变为爱心，得到了重庆市总工会的高度认可。

当然，对于参与激烈市场竞争的企业而言，竞争氛围也是必须的。重药科瑞建立的是岗位靠竞争、收入凭贡献的用人和竞争机制。主张“赛马不相马，唯才是举”，对于有一定组织管理能力的员工，公司搭建了公平公正的管理岗位竞聘平台。竞聘成功的职工获得岗位的挂职锻炼机会，同时进入公司的“干部人才储备库”，公司干部任用也会优先选拔。如果竞聘没有成功而具有发展潜力的，将进入公司的“骨干人才库”，获得更多的培训机会和重要岗位任用机会。在此基础上根据现代管理科学，设计了针对每一个员工岗位的专业职级晋升通道，阶梯式上升，薪酬与等级对应，让员工能够通过在本岗位的用心工作，不断提升知识、经验、业绩、能力等，实现职位胜任能力与薪酬的匹配。

传承好敬业、执着、创新

三种精神

有了良好的氛围，自然可以塑造积极的精神。这是科瑞企业文化的精神保障。重药科瑞历经百年历史，其代代相传的不仅有“胸怀天下，药济苍生”的大情怀、大视野，同时也有普通员工脚踏实地的闪光品质。科瑞所强调的三种精神是敬业精神、执着精神和创新精神。

对于科瑞人而言，首先要强调的是敬业精神。在科瑞，敬业精神有了更明确的定义，就是恭敬、专注加谨慎。恭敬是对工作岗位的恭敬。如公司团委组织开展的“寻找我身边的职场达人”“五小评比”等活动，就是发动职工寻找平凡岗位上的英雄，通过短信投票、微信点评等互动方式，展开一轮又一轮的PK，让那些默默无闻却有一技之长的员工在比赛中脱颖而出，凸显平凡岗位上的不平凡，让员工对自己的职业、工作、岗位产生恭敬之心。专注是对工作的专注之心。重药科瑞提倡对自己的本质工作要专业、专心。为此，公司建立岗位轮换的机制，给员工提供不同的岗位接触不同的工作。几年来参与岗位轮换的员工均已成长为公司骨干库储备人才。最后是对工作的谨慎。谨慎的态度来源于知识掌握的广度与深度。根据岗位层次，按照高层、中层、基层管理、专业技术等分类别进行培训，设计全年培训方案，调动各方面资源，确保落实到位。多年来公司一直坚持开展“中管上一课”活动，发动公司的管理人员大胆走上讲台，争当培训教练。公司还大范围开展“科瑞导师团”活动，组织师徒结对，一对一进行辅导。企业内外训也充分结合起来，采用“引进来、走出去”的方式，邀请国内知名专家以及业内专业机构在企业内部开展专题培训。与重庆大学、重庆工商大学等单位建立长期合作关系，为骨干员工量身订做中长期学习规划，外送参加学习。

其次要强调的是执着精神。执着是成就所有事情的基础，是基本功，也是成就百年科瑞的最重要的精神力量。科瑞制药作为国有企业，从未放弃为老百姓生产供应基本药物，这既是执着精神的一种体现、也是责任意识的彰显。在营销系统，公司倡导“四千万精神”，管理系统推行“办法总比困难多”的思路，不找借口，围绕目标找办法，凭着股执着的劲头推动企业快速向前发展。

三是创新精神。近年来科瑞制药持续加大研发投入，提高企业科研水平，催生更多拥有自主知识产权的新产品、新技术；二是培育高素质的人才队伍，通过培养和引进更多创新型人才，并最大限度地激发他们的创造力，使企业成为创新型人才聚集的园地，保证企业长远发展；三是结合行业特性，强化模式创新，积极应对环境挑战，持续保持企业市场竞争力。截至目前，科瑞制药屡获“口服缓控释制剂国家地方联合工程研究中心”“国家知识产权优势企业”“重庆市技术创新示范企业”等殊荣，并且先后开发了多个“重大新药创制”科技项目，创新成果显著。

未来，重药科瑞将进一步加强企业文化的传播推广工作，将企业价值理念融入产品和服务，准确传递企业价值观和企业精神，提升文化附加值；创新方式方法，传播手段，注重企业品牌形象传播，突出企业品牌文化内涵，于公众，于社会树立受人尊敬的企业形象！

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