管得好就是投得好

医院并购的经验与教训（上）

作为一名有20多年投资经验的业内人士，我们在医疗领域的投资数额巨大。在医院并购方面，主要采取控股型投资。医院并购其实是我们从2013年开始进行的，投资了弘慈医疗，主要是针对公立医院、国有企业医院的改制合作。后来陆续投资了几个专科平台，包括妇产科的专科平台，还有长庚医疗以及从事肾科的几家医疗中心、骨科等平台。

近期，笔者所在机构以弘慈医疗为主平台，引进了京东集团为主的战略投资者，把相关的专科平台整合到弘慈医疗旗下，形成了新的医疗集团。

笔者参加过很多行业会议，大家都在谈并购经验、谈投资经验，其实在医疗行业，投资并没有那么复杂。关键在于医疗是最复杂的投入，风险很大，医疗产业是长线投资，如何有效地管控，就是最大的成败因素。也就是说，管得好就投得好。

对于医疗投融资领域而言，民营医疗的发展目前应该说并未处在高峰。前期医疗热各路资本广泛进入，当前其实有些退潮的迹象。当然，有一些是因为资金链出了问题，但核心其实是大家看到了医疗的未来和康复趋势，同时也低估了医疗的长期性和管理的难度。我们在这个领域耕耘了6年，有一些经验和教训，接下来的两期，会和业内作分享。

（分享人：中信产业基金董事总经理、弘慈医疗集团董事长兼CEO）

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