日前，又一跨国药企出售部分在华业务，这次交易标的是诺华在中国建设的第一家原料药生产开发基地。从出售过期专利药销售权到成品生产工厂，再到原料药厂，跨国药企频频转让的背后折射出在华策略调整的决心，而国内企业接盘是出于怎样的考虑，引起业界深思。

在华业务调整

根据九洲药业发布的公告称，其与诺华签订协议，拟以自筹资金收购交易对方持有的剥离技术与药品开发资产后的苏州诺华制药科技有限公司 100%的股权，交易价格预估约为 7.9 亿元人民币。

这一交易价格也高于不久前GSK 中国宣布将下属苏州工厂及持有的产品贺普丁以 2.5 亿元的价格转让给复星医药。在此期间，辉瑞也宣布旗下普强业务与美国仿制药巨头迈蓝合并，正式剥离成熟药品。

跨国药企为什么接连出售在华业务？国内医药市场环境给出了最好的答案。中国医保商会副会长王茂春认为：“中国医药行业正处于仿创转折点的关键期。我国医药企业在逐渐提升自身实力，从仿创向自主创新过渡。而海外原研药企若想在中国市场保有一定的量，进口药价势必会维持较低水平，甚至进一步下调。”

近年来，跨国药企陆续加快从成熟药品转向创新药品拉动。GSK 相关负责人曾表示，苏州生产工厂的转让，旨在整合供应链网络，使GSK可以在中国更关注创新药物和疫苗。而诺华早于2018年就宣布准备向更复杂的生物制剂、细胞和基因疗法过渡。2018年，诺华关闭或出售的工厂大概有8家，并改造了8家工厂。今年7月，全球CDMO龙头龙沙（Lonza）也宣布，将从诺华手里收购一家无菌药品灌装和整理工厂。

跨国药企难降价

显然，“4+7”集采是跨国药企在华业务调整的政策催化剂。某大型医药上市公司相关负责人认为，“随着‘4+7’推进，跨国药企在华战略加速调整。一些仿制药品种，越来越多的企业可能会像辉瑞一样直接放弃。放在大环境来看，‘4+7’集采政策主要是优化医药产业格局，让更多优秀的国内企业能够脱颖而出，创造更好的市场竞争环境。而且这种竞争环境与国际环境同步，相当于这些企业放在全球市场也同样有优势。”

值得关注的是，“4+7”集采扩面在即，跨国药企或仍将放弃参与。一直关注“4+7”走向的业内人士告诉记者：“随着‘4+7’集采全国推进，跨国药企参与的积极性依然不高。因为跨国药企不愿意打价格战，不愿意做价格太低的市场，宁愿维持高价，做好老干部、高端人士等对价格不敏感群体的市场。即使不降价，也会获得一定比例的销售额。降价后，以价换量的总销售额未必会提升，所以还是选择保住利润。”

前述企业人士对此表示赞同：“跨国药企为什么不愿意降价，就是受行业内一件经典事件的影响。当时，默沙东的一款‘重磅炸弹’药物舒降之，在中国把价格从50多元降到20多元，市场份额却在3年内从约30%降到不足3%，让辉瑞的立普妥、阿斯利康的瑞舒伐他汀成为调血脂领域的主流药物。这一既往降价经历也在提示他们，价格下降未必能获得市场。”

接盘仍有意义

跨国药企在华策略的调整思路清晰可见，国内企业接盘是否划算？为什么收购苏州诺华，根据双方协议约定，5 年内，九洲药业将通过该工厂供应诺华集团抗心衰、乳腺癌以及白血病治疗药物的原料药或中间体。?荩（下转4版

九洲药业回应称，收购完成后，将对苏州诺华进行持续升级改造，以确保其能够满足定制项目需求，并将其打造成为拥有先进的环保健康安全系统、质量体系和运营系统的创新药一站式服务的研发和生产基地，将为国内外创新药公司供应新药上市后所需的原料药及中间体。

民生证券分析认为，本次交易后，九洲药业将获得苏州诺华的多条高效率生产线及连续反应、酶催化反应的工艺设备，公司产能显著提升。国内小分子CDMO目前正处于发展初期，产能扩大与公司的业务拓展有直接联系。

这一交易放在原料药行业来看，也烘托出原料药企正面临转型升级的需求。中国医保商会相关负责人认为：“近年来，在日趋加紧的环保政策和因产能过剩导致的出口价格下降的双重影响下，部分原料药企业逐渐将研发和生产中心转向高附加值的特色原料药、定制原料药和中间体。同时在口服制剂仿制药质量和疗效一致性评价、药品带量采购等政策带动下，优质低价的原料药成为制剂企业掌握未来市场主动权的关键一环。”据了解，目前，国内不少原料药厂商已成为跨国药企的稳定供应商。例如山东新华和永太科技，前者为默克、罗氏供应左旋多巴，后者为吉利德供应索非步韦关键中间体。

在业界看来，虽然出售的业务对跨国药企来说不再是未来的业绩增长点，但是于国内企业而言接盘仍有较大意义，既可提高品牌效应，又能向跨国药企学习，提升产品品质。

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