近日业界发生了一起“蛇象之和”收购案被坊间热议，其做法或是先建立了双方多主体同赢的共识，然后通过分割、局部重组、收购、再组装等方式，小步快走、分步跨栏，进而拿到支撑上市公司控制权的股票数量，完成资本上市的企业目标。相关药企的部署能否顺利实施，相信不久后就会给出答案。但可以预见的是，对相关药企来说，在一个发展周期之后，可以通过资本市场获得新动能，继续干产业大事。即使曾向资本市场冲锋遇挫，“我还是我”，不惧挫折，迂回探索，诠释着企业家的坚持与变通。

看待万事都有不同视角。从绩效的角度，该药企可以称得上对市场定位精准，效果显著。他们为第三终端提供廉价药品为主，销售额几百个亿的规模。运营的成功激励着企业朝更高目标进发。

据笔者观察，资本上市的中国医药公司数量大大小小超过300家。此次收购案例药企的主体资格、独立性、资本结构自不必说，论规模、盈利、成长性，可能比上不足比下有余，但上市到底差了什么火候？信息背后是行为和结果，构成了认知的现象。经由现象可以推理溯源企业的路径选择惯性，从而推理出企业的发展逻辑和战略管理水平。倘若一家企业过度强调“将事做成”，小看了“成果影响”，便容易使产业行为与产业本质之间产生距离，企业家情怀、健康关切和产业梦想就容易被外界曲解，拦路虎自然会多起来。

可以相信，以上述药企的顽强和财力，打通资本市场道路是早晚的事，但此前冲击遇阻，应引发管理层关于公司治理方面更多的反思。资本目标重要，在资本目标的追求中，能够因为阻力而优化发展认知和企业发展逻辑，在公司治理方面继续下功夫，上市的姿势也会更加优雅。对于一家强于业绩实现的企业，以社会责任、组织使命、发展逻辑、战略管理、路径选择、品牌塑造、风险控制等为要点的公司治理，应优先于企业上市更被加以重视。

规模上看，收购案中的药企是中国医药界的“恐龙级”成员，但从公司治理上看，与改革开放四十年多来的众多企业一样，大家都还在“少年阶段”，价值观、企业观、医药观和经营水平还处于发育期，大家都在修行中。

通常而论，“法无禁止即可为，法无授权即禁止。”在吉药控股与修正药业牵手的热议中，从眼里到心里、从心里到行为，业界或许也需要对各自的姿势做些“修正”。

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