握紧单店发展“接力棒”

鉴于当前药店的竞争已不再是单纯连锁店和单体店之间的竞争，流通企业、医药工业都涌向了药店市场，除了传统意义上的药店圈内“大鱼吃小鱼”的资本生物链外，业外资本也对药品零售市场饶有兴致——除了益丰收购新兴外，还有广药入主一心堂、天士力投资众友、阿里健康注资漱玉平民。此外，基石、高瓴等专业投资方买卖药店的速度也在加快，几大上市连锁更是在新开和并购上你追我赶，就连便利店也在重新试点乙类非处方药的销售，药品零售市场进入了新的竞争阶段。

从去年至今，药店并购整合开始出现新趋势，区域龙头连锁不再是被并购的主要对象，取而代之是一些中小连锁和单体药店。出现这种情况，一是有心被并购的区域龙头连锁越来越少，更多的区域龙头选择了自己单独上市或壮大发展的道路；二是即使有些区域龙头有出让股权或被收购的打算，估值也高得有些离谱，让并购方望而却步。对于以上市药店为代表的并购方来说，在吃下无数药店之后加快并购后的整合融合、发挥1+1＞2效应、给投资者以满意的回报才是更重要的。

反观中小连锁和单体药店，在并购方面优势增加：主动迎接资本合作的意愿空前强烈，行业政策支持中小连锁与大型连锁进行各种形式的合作，市场环境与氛围则加剧了这一态势。此外，还有一种原因，就是适合中小连锁的合作方式多了起来，不再是以往的出让全部股权+存货的“卖店走人”一种方式，参股、控股、股权置换以及加盟等，总有一款适合中小连锁。在人口众多、二元城乡结构特征明显、百姓对医疗健康需求刚刚得到迸发的国家，作为医药服务业主力之一的药店，生存方式也必然是多样化的。

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