医学的发展，其目的就是要维护人类健康，让人活得更健康、更体面、更幸福，疾病的治疗只是极少部分。医疗机构应回归医药本源，做好对老百姓的健康服务，让老百姓不生病、少生病、少患大病。即使偶尔运气不好，患上病，也能够及时得到当时条件下可匹配资源的最合理、最符合伦理的诊治。

“医为本、工为标。”因改革而成就的深圳，在“让老百姓共享发展成果”的医改道路上明确了医疗的公益性方向，走出了“以治病为中心转变为以人民健康为中心”的“罗湖医改模式”。具体做法是：将罗湖区人民医院等5家医院和23家社康中心组建为统一法人的罗湖医院集团，实现了区域医疗机构“人员编制一体化、运行管理一体化、医疗服务一体化”，打造管理共同体、责任共同体、利益共同体、服务共同体，以医联体的形式在辖区开展医疗服务。

从“保疾病”到“保健康”、医院从“重医疗”到“重健康管理”、居民从不接受社康中心到愿意去社康中心就医，三方面的转变实现了辖区内医疗资源有效的配置，真正做到分级诊疗，在一定程度上促进了健康管理。

在现有医保支付体系下，对医院和医生来讲，病人越多、病情越重、手术做得越大，收入就越高。如何破除机制障碍和既得利益藩篱，逐渐缓解群众“看病难、看病贵”难题？“健康罗湖”是个可以推广的经验，同时加快三医联动改革的协调推进，使医疗卫生服务向“以基层为重点”、“以健康为中心”转变，以老百姓健康指数的提升作为医疗队伍、医药行业绩效考核的KPI。

此内容为《医药经济报》融媒体平台原创。未经《医药经济报》授权，不得以任何方式加以使用， 包括转载、摘编、复制或建立镜像。如需获得授权请事前主动联系：020-37886610或020-37886753；yyjjb@21cn.com。