当下，受经营压力、政策压力、营业成本压力影响，尤其在现今互联网+的影响下，连锁药店纷纷寻求新生存方法，似乎进入了新的发展时段，即并购整合阶段。这个阶段最明显的特点是“并购”，无论是通过换股收购、部分收购还是全资收购，其过程都以门店数量增加、自身股份减速少为表现形式。如此急速扩张，除了业务需求之外，资本的力量不容忽视。益丰、一心堂等这几年动作都比较大，上市公司有资金优势，是其他非上市企业所不具备的。此外，整个资本市场投资连锁药店，都比较看重行业整合红利，乐意看到上市连锁药店扩大规模，也会比较支持。另外，随着近年来行业监管政策不断完善，执法力度不断加强，竞争格局不断深化，部分中小连锁药店及地方连锁药店品牌面临多方面的挑战，导致部分中小连锁药店及地方连锁药店寻求并购合作的意向提升。

因此，对于连锁药店并购的真实动机，可以划分为三类：

一是资本式并购整合。通过并购整合来不断做大做强，努力成为区域绝对老大，从而形成规模效益，以终端门店规模向周围换取更多的资源，形成规模口碑，在老百姓消费时形成第一定位，从而为连锁换取更多的流量及效益，为连锁的持续发展做加法。

二是梦想式并购整合。老板为了实现自己的事业梦想，争取整合，当自己掌控更多的终端资源时，在供应商伙伴和同行中就会拥有更高的地位，更多的尊重，更宽的选择，更强的话语权。

三是投资式并购整合。通过门店数量来争取投资者认可，要么上市，要么吸引第三方投资，从而实现资本快速增值。

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