无论是工业还是商业，百年企业还是刚创业的新公司，是拥有上万人员的大企业还是十几个人的小公司，为了企业确保稳步或快速发展，总要建立一套规范的管理制度或管理流程。即使就那么几行字或几句话，总要有那么一些成文的东西，从而伴随企业在市场上的竞争、运作及发展。“没有规矩不成方圆。”管理就是企业的规矩，就是约束和规范企业发展的保证，也是激发企业员工潜能的一整套行为规则。

为什么人们常说“制度是死的，人是活的”？就是说在制度不完备的情况下，在执行中充分通过发挥人的主观能动性，把原本被动的局面调控好，达到彻底解决困难、化解矛盾的效果。所以在制定各项制度时，必须考虑人的因素，因为每个人存在较大差异，也因此造就了每个人很大的可塑性。

所有的管理理念，都应围绕如何挖掘员工的潜能来展开，在满足员工基本诉求的基础上搭建管理条例的大框架，确保管理为经营服务。经营反过来再为管理创造价值和效益，使得管理“有血又有肉”。

为什么很多企业在管理上动了脑筋、花了本钱但见不到效益？虽然有了管理，但不在点子上，管理的内涵与外延出了问题，忽视了人的可塑性和创造性。当人的一般能力都不能完全体现时，肯定不能挖掘其潜在能力，这样的管理模式自然不奏效。

作为药企，对外，要以市场为依据，以客户为导向；对内，要以人为本，充分发挥员工特别是骨干员工的积极性，要将修订的各项管理制度演绎成激发员工潜能的行为规则，使员工从公司的发展规划和具体的管理细则中看到自己的生存价值。方向明确了，干劲自然足。

此内容为《医药经济报》融媒体平台原创。未经《医药经济报》授权，不得以任何方式加以使用， 包括转载、摘编、复制或建立镜像。如需获得授权请事前主动联系：020-37886610或020-37886753；yyjjb@21cn.com。