国务院日前印发《深化医药卫生体制改革2018年下半年重点工作任务》，明确以人民健康为中心，牢固树立大卫生、大健康理念，坚持“三医联动”，集中力量打攻坚战，促进医药健康产业持续良性发展。中国经济发展至今，经济总量、出口总量已达世界第二，并成为全球第二大医药消费市场，然而，我国医药产业大而不强，与市场地位不匹配，迫切需要一批具有国际竞争力，能够代表中国走向世界的强品牌民族企业，引领中国医药产业由大国向强国转变。

国际间的经济竞争最终是品牌的竞争，品牌背后是科技实力的较量，是服务的比拼，人文的竞赛，没有民族品牌生态环境，就没有中国品牌制胜全球的机会。医药工业在高质量经济发展中做贡献、挑大梁，关键要把创新作为产业经济发展的第一动力。

“以质量和品质为核心、以创新为驱动力、以良好的生态环境为基础，推动‘中国产品’向‘中国品牌’转型升级，是新时代每一个医药企业应有的担当。”好医生药业集团董事长耿福能认为，企业应当发挥市场主体作用，主动提升产品质量，持续优化服务，以优质供给提高中国制造的市场份额，增强中国经济的质量优势。

“浮财企业”空有躯壳

民族品牌是国家经济的主心骨。我国经济发展迅猛，生产力在很多方面进入世界前列，同时涌现出一大批知名企业与品牌，但受限于制度和技术，大多数企业依然主要依靠“广告战、价格战、促销战”等较低层次的竞争手段开拓营销。

中国医药产业过去同样存在制度性和结构性问题，导致产业链上下游部分企业依靠制度空间和权力寻租赚快钱，甚至采取侵犯他人驰名商标知识产权，傍品牌知名度“搭便车”，这些无疑是典型的“捞浮财”行为，短期虽然能够让企业获取知名度和财富，但由于缺乏系统化、深入化、生态化的品牌支撑和远期管理战略，难以获得可持续发展。

“知名度≠品牌”，品牌是有形资产和无形资产的积累，不仅体现在知名度上，品牌中是否存在正向的心理暗示，才是决定性因素。耿福能表示，短时间通过广告轰炸、补贴炒作、资本运作等方式能够迅速积累名气和知名度，但这并不是品牌，消费者受到知名度影响可能有助于和企业短暂接触，但这不是消费者最终必然选择企业产品和服务的核心理由，无法真正创造长期的经济价值和社会价值。

解决当前中国经济问题的关键是要实现经济增长模式的转变。著名经济学家吴敬琏曾公开指出，实现经济增长模式的转变要依靠技术的进步、效率的提高，本质是坚持以产业转型升级为目标，促进经济提质增效，引导各细分领域的经济增长从要素驱动向创新驱动根本性转变。

改革开放40年以来，需求释放为中国医药产业带来的巨大市场增量“浮财”已被挖尽，医药企业必须重新审视有别于传统制造业的附加值。作为新兴产业，同传统制造业相比，医药产业的经济和技术附加值无疑来自“微笑曲线”的两端：前端就是研发（R&D）、生产、设计等一系列价值挖掘活动，后端就是渠道、管理、品牌营销、售后服务等价值转化活动。

耿福能认为，企业品牌不是一朝一夕建成的，是通过多年积累与沉淀才能形成，产业持续发展需要品牌企业，而非“浮财企业”。“只以资本和钱财为目的，不以社会和民生为根本，这种‘浮财企业’空有躯壳，缺乏灵魂和内涵；只有发展品牌企业，推动民族品牌崛起，才能为社会创造良好的生态环境。”

创新推动品牌升级

伴随医疗改革、三医联动、审评审批提速、仿制药一致性评价等制度深化推进，“捞浮财”的陈旧经济模式已经走到终点，未来医药产业经济必将建立在全新的现代市场经济基础之上，每一家企业都需要面对创新挑战。企业必须耐得住寂寞，一心一意提高效率，加强研发技术突破，从根本上提高竞争力。

耿福能坚信，企业只有深刻理解以产业生态化和生态产业化变革为主体的行业蜕变趋势，践行生态化、可持续化品牌发展战略，才能在市场竞争中取得先机。“医药产业创新转型，企业应努力维护和打造优质中国品牌，重点加强企业的本土化经营与管理，学习国际公司的成功运作模式，做好知识产权保护，深层次挖掘自身独特精髓。”

全新的产业阶段，创新驱动实现跨越发展，科技支撑推动产业升级。如今，好医生药业已经拥有全球最大的美洲大蠊养殖基地，建立起一个国家级企业技术中心，两个省级企业技术中心，一个省级工程技术中心，一个省级重点实验室；拥有两家国家级高新技术企业，搭建起三州地区首个省级院士（专家）工作站和国家级博士后科研工作站；同时，与浙江大学、四川大学、澳门大学、澳门科技大学、成都中医药大学、西南民族大学、大理大学、昆明理工大学等国内多所高校科研院所建立了产学研平台。

在坚持科学技术创新理念指导下，创新产品康复新液、小儿抗感颗粒、桑姜感冒系列产品、蛤青系列产品、美洲大蠊研末、附子饮片、石榴深加工日化及化妆品等凭借丰硕的科研成果，展现出强劲的市场增长势头：十年来，累计新增销售收入超过50亿元，累计实现间接经济效益超过100亿元。

除了技术创新，模式创新也为好医生药业预示了更具潜力的发展前景。与时俱进，好医生药业全面发力布局互联网医疗，构建大健康产业发展格局：成立北京好医生云医院管理有限公司、好医生云检测中心、成都好医生医学检验中心、好医生国医诊所、好医生·福能源健康管理；线上运营好医生云检测，线下布点好医生国医连锁诊所，并取得互联网B2B和B2C牌照，从单纯的医药工商业全面涉足医疗服务、互联网医疗。

截至目前，好医生大健康云医疗平台运行多年，在平台上已有数万家诊所注册，形成了三大板块的优质业务：一是好医生国医连锁诊所，自建已达上百家，五年全球目标过万家；二是好医生云检测注册诊所客户已达数万家；三是好医生二十多年的医生客户已超过一万名，还将有几千名纳入平台，这些医生都是中高端的医生，可以指导基层医生。

“企业存在的意义，就是不断创新，激活经济活力，为社会经济发展做出贡献！”耿福能坦言，作为一家医药企业，如果不能创新，不能创造价值，无法为大众生命健康谋福祉，那么它就是在浪费公共资源。

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