几乎每一家公司都有自己的一套管理体系和管理制度，这是保证公司正常运行的理论基础，但在细节上也有许多差异。振元制药（化名）侧重于抓细节，习惯于把管理的重点细分到每一天、每一个人、每一件事情上，包括任务目标、技经指标、日常管理等。各项细则可根据某一时间段的实际情况而作适时调整，但所有的管理条例都建立在如何提高生产功效和产品质量的基础上，或体现在如何充分发挥营销人员开发市场、跟进品种的营销活动中。

振元制药把从一线总结出的管理条例和激励政策汇编成册，目的是让全体员工积极地参与公司管理体系及管理制度的修订，自觉落实。这样一来，每个员工都明确全年、每月、每周自己的主要工作是什么、应该达到哪一个层面、要抓住哪些环节，帮助自己完成既定任务。也知道自己在完成本职工作后可以得到多少报酬，将日常工作与公司管理机制有效结合。

振元制药如此注重工作细节，是因为在细节上吃过苦头。曾经，他们只强调大框架结构，没对每个项目做细致分析，也没有严谨的考核机制，以致于大家在执行的过程中，只注重月指标，忽视了要完成月指标应做哪些具体的事、可能出现哪些情况、应采取何种补救措施等问题。以前的很多项目都是虎头蛇尾，追究原因，责任人也说不到点子上，最后不了了之。

振元制药新一届经营班子除了制定公司的中长期发展规划和近期的工作目标外，在具体管理上，无论是生产车间还是营销一线及各个职能部门，都必须把本部门的任务指标和管理制度，细化到每一个人、每一个细微环节，和经济效益挂钩，这就是我们常常挂在嘴边的：细节决定成败。

从实践中来，到实践中去。抓住每一件小事的内在规律，尽可能减少差错，使得整个管理流程系统化、信息化、程序化，公司的管理水平由此也能上新台阶。会管理才能出效益，振元制药优化和细分了每一个细节，降低了最小单位成本，各项经济指标有了明显提升。

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