今年1月，葛兰素史克（GSK）药品部门的新负责人卢克·米尔斯（Luke Miels）向他的经理们直截了当地发出了一个挑战：想方设法将预算节省20％。据透露，这项计划是要将节省下来的资金汇聚到一起，将其重新分配用于GSK优先开发的药物和市场上。

这也是GSK首席执行官艾玛·沃姆斯利（Emma Walmsley）向公司发出的一个信号：GSK面临的商业环境正在变得愈加困难。在沃姆斯利试图彻底改革GSK核心制药业务的过程中，米尔斯将是这项计划的主要执行人。

新药销售不够出色

在开发“重磅炸弹”级药物方面，GSK落后于诺华（Novartis）和默沙东（Merck）等竞争对手。为此，沃姆斯利制定了优先计划，将工作重心重新调整到研发和营销上，目的就是推动开发数量更少但销售规模更大的新药。

米尔斯认为，GSK需实现更加精简、更加均匀的商业版图这一战略目标，以与近年来GSK逐渐缩减的研发业务相匹配。他表示要将市场营销资源集中在新产品上，尤其是慢性阻塞性治疗药物Trelegy和带状疱症疫苗Shingrix在十大市场的推广（包括美国、欧洲主要国家、日本、中国、印度和俄罗斯在内）。

米尔斯说：“在研发领域，我们正在努力挑选最具生产力，且将为患者带来最大价值的研发资产。同时，我们需要在商业组织层面做相同的工作。”

根据贝伦贝格银行最近发表的一份报告，自2011年以来，GSK上市新药的数量一直处于行业的中间水平，但其商业表现不尽人意。

不过，即使再一次意识到了紧迫感，GSK研发线下一批新药出产得等到2020年，与此同时，在两个关键的成熟疾病治疗领域中，GSK面临巨大挑战。

吉利德科学（Gilead Sciences）研发的一只抗HIV新药预计将对GSK的这一业务带来冲击，且其上市已久的哮喘药舒利迭（Advair）即将在美国市场面临仿制药竞争。

TCRs成研发重点

去年7月，沃姆斯利宣布计划，通过放弃30多个药物研发项目，对药品研发业务进行精简。米尔斯表示，公司在肿瘤学和免疫学等新的重点领域里拥有建立起业务的资源，其中包括用于补强型生物技术交易行动的潜在资金来源。

大量资金已经投入使用，尤其是用于GSK的癌症研究实验室。三年前，GSK将其成熟的抗癌药物出售给了诺华，并保留了一些早期研发项目。现在该公司认为，这些项目有潜力超越竞争对手，跃居癌症治疗前沿。

这其中包括一只用来治疗多发性骨髓瘤的抗体药物（有可能在2020年上市），以及旨在修改患者免疫细胞的新型免疫治疗药物和细胞药物。

负责GSK肿瘤药研发的主管阿克塞尔·霍斯（Axel Hoos）表示，光是在细胞治疗方面，公司已经投入了数亿美元，力求在T细胞受体（TCRs）的研发上取得出色表现。

与CAR-T细胞识别细胞表面的蛋白质不同，TCRs可以在细胞内部寻找到肿瘤特异性蛋白质，更重要的是，它们似乎能够抗击实体肿瘤，而不是像CAR-T药物（如诺华的Kymriah和吉利德的Yescarta）仅对血癌产生治疗效果。

近日，GSK的合作伙伴Adaptimmune公司报告了第二例实体肿瘤对TCR药物治疗的应答结果。虽然这项研究仍处于早期阶段，且癌症治疗领域竞争激烈，但是，抗肿瘤药物一旦研发成功可以快速提升公司业绩，就如GSK竞争对手阿斯利康（AstraZeneca）开始向外界所展示的那样。市场普遍预测，2018-2022年，阿斯利康的平均年收益增长率达到15.3%，而GSK仅为5.3%。

编译/王迪  来源/路透社

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