硅谷模式开始要在诺华（Novartis）落地生根。上个月刚刚走马上任的新首席执行官Vas Narasimhan，已经开始力求通过科技工具加速诺华的重磅新药产出，并赶上研发成果略领先的其他竞争对手。位于瑞士巴塞尔的诺华总部开始拥抱移动应用、scrum和虚拟现实等工具，并与像QuantumBlack这样的大型数据处理公司合作。

去年8月上任的数字战略主管Bertrand Bodson，这位前亚马逊和J Sainsbury PLC的总经理，近日高升为诺华的执行委员会成员，这也是该公司数字化趋势的一个信号。过去5年，诺华耗资超过3亿美元彻底升级公司的数据系统。

药企亟需提效

德勤（Deloitte LLP）的数据显示，2017年新药研发平均成本飙升至近20亿美元，大型制药公司自2010年以来在研发方面的回报下降了约2/3。

此外，外界对高价药的抵制越来越严重，如诺华用于治疗恶性白血病的CAR-T药物 （kymriah）单价高达47.5万美元，也是对创新的巨大挑战。德勤公司合伙人Colin Terry指出，医药行业面临的新局面还包括苹果等巨头正在带来颠覆性的影响。

对于这些难题，Terry表示，医药企业的重点是研发成本，而这一点实际上可以控制，这也是为什么数字化的数据驱动模型振奋人心的原因。

药企巨头如葛兰素史克（GlaxoSmithKline）、赛诺菲（Sanofi）等都在与人工智能专家合作，雇用数据科学家，甚至收购科技创业公司以提高效率。再生元（Genentech）前执行总监Hal Barron有强大的硅谷背景，他加入GSK成为研发负责人后，公司放弃了前景不那么乐观的一些候选药物。诺华也期待更加积极地投资于健康科技公司。

瑞银集团分析师Michael Leuchten表示，他并不确定是否网络的影响会对研发效率带来较大改变。诺华去年研发花费了90亿美元，占销售收入约18%。虽然削减研发投入听起来不错，但因为制药公司担心被行业小看，一般不愿削减研发投入。“如果你是制药公司的首席执行官，打算缩减研发开支，因为你不认为这钱会赚回来，这很可能会被投资人看成公司价值在下降的信号。”

Narasimhan是为诺华效力了13年的老将，必须采取措施应对专利到期对其一些重磅药的影响，如治疗癌症的格列卫（Gleevec）和多发性硬化症药物Gilenya。根据彭博社去年对13家制药公司的研发回报分析，诺华排名第9。今年其股价已经下跌了5%以上，这加剧了改革的紧迫性。

技术转型变革创新

诺华数字部门主管Jake LaPorte表示，Narasimhan正在推出一项计划，致力于使研发部门与Palo Alto和印度Hyderabad这样的创新研究中心建立合作伙伴联系。诺华的另一个努力方向是应用超级计算机和虚拟现实技术帮助预测药物将如何影响目标蛋白质。此外，Narasimhan还借用scrum这种项目管理技术，以加速对新产品和新想法的决策。

麦肯锡（McKinsey & co.）旗下的QuantumBlack公司起家于利用数据来帮助车队设计战略。其还提供了一项服务，就是在英超联赛中预测足球运动员受伤的可能性。Narasimhan还在担任诺华的药物研发主管时，就雇佣了该公司研究临床试验数据，以做出更好的研发决策。

约80%的关键药物研究受到病人招募延误的困扰，“这是一个巨大的问题。” LaPorte 指出，“依靠数据做出更明智的决定，我认为我们能够开始逐步解决问题了。”

LaPorte表示，通过用手表和智能手机监测病人活动，诺华只需要募集136例病人就可以对服用心脏病药物Entresto的患者进行生活质量评估的研究，而按老办法则需要募集5600名患者才能得到可靠的结果。该公司本月与一家名为“科学37”的公司合作，使用后者的技术，允许部分试验在患者家里和医生办公室进行。

诺华全球研发主管Badhri Srinivasan，是由技术男转型的医药经理人，其认为在经历了几十年的不变之后，大型制药公司应进行颠覆性的变革，需要致力于技术转型的创新以实现目标。他表示，制药产品这麽高的研发失败率在他以前的领域是无法令人接受的。

编译/廖联明 来源/彭博社

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