员工积极性往往能决定门店业绩，可是少数老员工会产生惰性，店长如何带动这些老员工？

1.务必告之明确目标。店长要在正式的场合，如交接班会时，告诉所有同事，这个门店要达到多少销售额。先定好位，让员工有一个心理准备。

2.给员工下达具体的指标和任务。具体到每一个商品，最好能够用表格跟进每一个员工完成的具体数量。比如要求员工上班时每人要完成3袋板蓝根、2盒枇杷糖的任务，下班时统计，奖优罚劣，分析差距原因，制定改善措施。

3.人员重新调整。如果员工不服从，或者出现对抗，要向公司领导汇报，留下合适的老员工，不配合的调到其他门店，安排新员工入职。

4.晓之以理，动之以情。把做好门店的压力告诉老员工：“在目前的状态下，我们的销售做得更好才能够生存下去。”要让大家明白，门店做不好，这个团队就要被打散。

没有危机就不会有压力，没有压力就不会有动力，老员工产生惰性的很大一部分原因是压力相对比较小，而且对流程比较熟悉，可以驾轻就熟，没有销售的紧迫感。这种紧迫感全部压在店长身上，管理者就很被动，所以要转换成可控的主动状态。

总而言之，店长既要发挥自己的个人魅力，还要通过公司制度进行管理，同时借助管理层的帮助，以“情+理”撬动老员工的积极性。

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