面对以不定期的抽检、飞检代替定期的GSP认证的政策举措，一些医药流通企业还不以为然，依然按照原有的经营方式和质量体系运行。平时松松垮垮，以为年底进行一次自查就万事大吉了。如果忽视日常质量和财税方面的监控，总认为飞检是偶然的，不可能轻易落到自己头上，抱有这种侥幸心理无疑是危险的。中原某家医药公司（化名B公司）就在去年下半年的飞检中翻了船。

B公司本来是有所重视的，日常特别交代了业务部门如何应对。从购进到养护，从开票到发货运输等各环节都有较为细致的安排，但质量、财务等关键部门没有引起足够警觉，以为抽检和这些部门没多大关系。等到检查组进行抽检时，B公司就两眼一抹黑了。

要知道，如今的检查组汇聚了各种人才，既有懂得GSP常规知识的业内人士，也有业务高手，还有精通财税的行家，分工明确，井井有条。当时，他们对B公司提供的所有材料进行了细致的检查和分析，并到现场查看，对照材料，直接询问当事人。如果之前做了假账，回答问题的时候绝对是漏洞百出。好在B公司的业务流程没多大瑕疵，稍加整改就可以，但万万没想到，问题出在财税上。说起来好像也不是大问题，就是有一张税票未及时处理，有进项没销项，不完整，但问题在于当事人圆不了话。检查组揪住这个细节不放，公司也没有合理的解释，最终B公司的GSP证书被拿走，并被通知暂停营业、限期整改。

这下经营层慌了，赶紧召开紧急会议，拿出弥补与整改的具体措施，聘请财税专家前来“会诊”，主要原因还是财务部门平时疏于自检自控，没有对每一笔业务往来账进行有效而又规范的建账，出现了遗漏。找到问题根源后，在专家指导下，财务部门对所有的往来账进行了全面核查，尤其是税票，更是一张不漏地核对。尔后向主管部门汇报公司整改方案，表明自己在管理上松懈，并提出复查申请。之后，检查组再一次来到B公司，换了一组人，进行了为期三天的检查，B公司最终一次性通过验收，并同意发还GSP证书。

【点评】

药品经营企业必须时刻按GSP标准严格要求自己，堵住日常工作可能出现的漏洞。B公司的财务部门以及这次没有抽检到的质量部门，对自己的工作有较为深刻的反省，尤其是在财务方面，对物、账、票进行了大规模自查，严格各项财务制度，同时提高了财务人员的综合素质。

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