自新版GSP执行以来，药店行业整体呈现集中化和连锁化趋势。随着医药行业的发展，未来批发企业与零售企业之间的界限将更为模糊，企业将兼具批发与零售属性，由此带动医药物流向更专业的方向迈进。

界线日渐模糊

《全国药品流通行业发展规划（2016-2020年）》已明确，支持中小型药品流通企业发展采购联盟和药店联盟，采用联购分销、统一配送等方式，降低经营成本，提高组织化程度。鼓励实行批零一体化、连锁化经营，发展多业态混合经营。

中债资信分析指出，以纯销为主的企业存在向零售渠道拓展的动力，可进一步丰富客户资源，加强渠道控制力。而以经营连锁药店为主业的企业，则通过横向兼并其他连锁药店或者单店，进一步提升自身客户资源、加强渠道控制力。

纵向方面，该类企业基于客户资源优势及很强的渠道控制力，可跳过或者通过兼并上游商业企业，直接向药品生产企业采购药品，降低采购价格，提升成本优势。典型的莫过于国药一致，自其2016年重组置出工业资产后，母公司国药控股将优质资产国大药房注入，被视为理想的批零一体化标的。

零售端的物流建设力度也在加强。

记者留意到，老百姓大药房表示目前长沙物流配送中心建设工程项目（二期）已完成。益丰药房则投资3.5亿元在江西南昌设立江西益丰医药产业园，打造在江西的物流配送中心，提升其在华东地区的配送效率。药店联盟“特格尔”所建设的健康产业园项目，也包括了南方物流配送中心，采取全系统GSP标准化的仓储配送体系，与特格尔北方物流配送中心互补互促，全面升级其自有品牌产品生产配送服务。

山西太行医药集团营销总经理虞国庆坦言，目前规模稍微大的制药企业都有自己的商业公司、连锁药房及自己的物流中心，以集团化批零一体化运作，便于品种互补，资源共享。而零售连锁布局物流中心，也可降低药房运营成本，最大化实现资源利用。

提升成本优势

全国药品三方物流联盟、上海通量信息科技有限公司董事长秘书长张凌辉指出，“两票制”的核心是减少药品流通层级，企业若想保住药品配送的广度与深度，就需要在省内甚至跨省异地设库。同时，随着医药电商的渗透，药品物流处理订单或会越来越散，时效性也越来越高，药品三方物流中心的需求越来越大。

部分省份陆续出台了关于鼓励第三方物流的政策意见。如四川省食品药品监督管理局日前下发《关于鼓励创新推进药品流通行业转型发展的意见（试行）》提出，支持药品现代物流企业跨区域配送。

从文件要求看，四川在鼓励药品企业整合仓储运输资源，提出药品生产企业、省内药品批发企业、省内药品生产企业有控股关系的药品批发企业、省内外集团型企业有控股关系的仅销售本集团药品的药品批发企业，均可委托四川省一家药品第三方物流服务企业储存、配送药品。省内药品生产企业与其授予的省级以上代理权限，或有控股关系的药品批发企业可在统一信息系统的条件下，经生产企业和批发企业所在地省级食品药品监管部门同意，共用药品仓库，并建立完备的储存养护出库记录，保证有效的质量跟踪和追溯。

尽管药品三方物流业务准入门槛有所降低，但监管力度不会放松，尤其是黑名单的管理，对医药三方物流企业的管理水平提出更高要求。因此，专家建议有实力的药企必须尽快建设物流中心并备案成功，以抢占市场先机。

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