紧随葛兰素史克（GlaxoSmithKline）和礼来（Eli Lilly）的脚步，赛诺菲（Sanofi）也对其研发流程进行了改革。

赛诺菲很想在研发新药方面减少对外部的依赖，但这并不容易做到。随着核心的糖尿病业务面临仿制竞争，赛诺菲需要一个强大的研发力量做支撑。不过，其自身的研发输出并无亮点，近来最成功的产品都来自于与其他公司的合作成果。其中，赛诺菲与生物技术巨头再生元（Regeneron）的合作十分关键。现在，赛诺菲希望研发线中2/3的比例是源于公司的内部研发。

赛诺菲近日透露，接下来的18个月内，其有望为9个产品进行初始上市或补充申报。其中，有4个是针对已获批药物扩大应用范围的申请，这些产品均来自再生元。另有一个是再生元研发的肿瘤免疫药物，其将是该类抗癌药中第6个上市产品。还有一个是源自奥尼兰姆制药（Alnylam Pharmaceuticals）的罕见病药物。

赛诺菲的内部研发资产有3个，其中两个——一种是抗癌药物，一种是糖尿病药物，因其即将进入竞争激烈的市场，因而市场预期并不高；第3个是一种疫苗，但其在2020年下半年之前不太可能上市。

赛诺菲越来越依赖于单抗药物Dupixent（dupilumab）销售额的提升，这种抗炎药物是其与再生元合作的最有前景的产品。如果Dupixent的销售不能达到极高的期望值，赛诺菲有可能会陷入困境。

在曾被期待可以成为“重磅炸弹”的登革热疫苗Dengvaxia暴露出严重的安全问题之后，赛诺菲又增加了一道挫折。

将大额研发预算转投到内部研发活动上，这种投资是否卓有成效尚未可知，尤其是考虑到赛诺菲的内部研发过去产生的回报很少。

近期，彭博行业研究（Bloomberg Intelligence）对大型制药公司通过新药获得的营收进行了统计对比，赛诺菲处于后段。未来几年，这种状况应该会有所改善，但仍主要归功于再生元。

对于赛诺菲研发领域的一些战略转型，包括由传统小分子制药转型至新型生物制药，在愿景真正实现之前，投资者们对这家公司向内部研发转型，可能还是会持怀疑态度。

编译/李海霞 来源/彭博社

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