本报讯 许多人虽然都知道高速发展的药店业缺乏人才，但是其中最缺的是哪类人才，在认识上存在不少误区。

　　众所周知，盈利模式是企业生存的基础和发展的动力。剖析药店各业态目前的盈利模式，我们不难发现：“药店盈利的即时性很强，但持续性不够。”或者说在建立盈利模式时进入了误区，如目前药店普遍追求“高毛利产品”的引进和销售，经过近两三年的努力，为什么其结果差异较大？不是思路不对，就是方法不当。其实建立药店盈利模式并非简单地等同于引进“高毛利产品”。其运营指标元素甚多，如来客数、客单价、商品价格、周转、陈列等等。并且药店各业态的盈利模式区别较大，同一业态药店针对不同的商圈和人群，其盈利模式都有差异。所以，在药店各业态建立和推广持续性盈利模式势在必行。也因此，懂得营运管理、能帮助药店找到可持续盈利模式的人才在药店里显得尤为珍贵。据了解，一位营运总监的年薪目前在药店里处于10万~20万元甚至更高，其价值与药店对营运需求的大小成正比。