几天前，笔者在好奇心驱使下到影城观看了《赤壁》，观后以为该片虽然场面还算大气，但此外可谓一无是处。三国之所以为三国，其精髓是历史人物超凡、独特的魅力，笔者由此联想到医疗保健行业营销，略抒己见。

　　三国英雄成儿戏　　

　　若从影片的投资、题材、导演、演员这四大卖点来看，此片算得上是华语圈的“顶级配置”，这就好像一个资金雄厚的企业，打造行业顶级项目或品牌产品，聘请行业权威、资深人士担当CEO，并组建了一支在学历、资历方面威名显赫的一流团队，这样的配置足以引起业界地震，只可惜“组合错位”，执行团队力有不歹。

　　就拿《赤壁》来说吧，笔者本来的期待是，三国大戏的战场武打动作内容应当精彩绝伦。可是本片却没有一位武打明星，甚至没有一位是会些功夫、像个沙场战将的：关公个子不高，谈吐中也不见熟读孙武兵法之水准；张飞只会充当人肉沙包，展现其皮糙肉厚、能推善撞的一面，成了个只会喊叫的粗野白痴；赵云更是动作缓慢、做作，根本不像个50多岁的人，号称尊重史实的《赤壁》，竟连一点史实的影子都找不到；再说周瑜，居然成了三国中的第一高手，能在空中旋转360度准确攻击马上武将，还能飞马侧身接箭，令笔者这个熟读三国名著的书呆子大开眼界；曹操居然由饱含市井义气的张丰毅扮演，还时常油腔滑调，极力展示其好色的一面，明显张扬外露，毫无乱世奸雄、虚怀若谷的大气；孙权怎么可能独受老虎攻击，还失魂落魄、浑身冷汗，周瑜、孙尚香为了锻炼孙权的胆识，竟然置主公于猛虎攻击下而不顾，编剧和导演太有想象力了；诸葛亮最离谱，先抛开他是否有给家畜接生的“手艺”，在大战筹划之际，危急存亡之关头，岂有跑去为马接生联络感情的可能？还不时调侃、搞笑，诸葛孔明岂能是这等小儿货色？其他次要人物更不必说，《赤壁》的人物塑造实有舍本求末、愚弄观众、生涩搞笑、大失水准之嫌。

　　当然，影片不是武打明星多就一定精彩的，不久前的《功夫之王》就因为太多的动作特效没能将武打动作的真实感“过瘾”地展现出来，李连杰不再有《精武门》里陈真的风采，甚至远不如《头名状》中的沙场战将更让人印象深刻，成龙也没有《醉拳2》中的刚猛、迅捷、武姿飘逸的风采，同样让本来期待精彩的观众扫兴而归。

　　笔者的困惑是既然同为巨额投资，为何不让李连杰、成龙出演《赤壁》中的赵云、关羽？看来，影片若想名利双收，投资、题材、导演、演员的强势性、优组性缺一不可呀！

　　能炒更要能做　　

　　话说回来，《赤壁》毕竟是提前一年多就开始炒作的“史诗巨片”，凭借着所谓大投资、大题材应能收获颇丰，而且电影属于快速消费品，市场口碑往往是在多数观众已经埋单之后才起波澜，并不足以影响大部分的票房。

　　那么，从“组合错位”的角度来看医疗保健项目的营销，企业会不会像电影那样幸运呢？答案绝对是否定的。医疗器械、保健品单凭资金和产品的优势是不足以稳操胜券的，营销界有句话：有100个亿也不能跟市场对着干。仅凭资金与炒作是极端危险的，关键还在于怎么做、谁来做、谁来管。

　　笔者曾经接触过一些操作“概念化”医疗器械的企业，它们有国外财团的巨额风险投资支持，有国内一流学历、资历的“金领团队”操盘，一个产品或项目操作了四五年，还停留在技术改进、市场探索、模式讨论的初级阶段，或是亏损得一塌糊涂还强颜欢笑，团队战斗意志和敬业奉献精神从消沉到消失，再到抵触，总之，一事无成。

　　这些企业资金没问题，人才也算“光鲜”，却错用了卖手机或搞金融的人来卖医疗器械，用做资本运营、“空手套白狼”的套路应对医疗保健市场之大环境，用卖“快消品”的思路卖特殊功能产品。这是企业资本与知本最典型的错位。

　　是这些人才在原来的行业中混不下去了？还是健康产业原有的“人才”已朽木不可雕琢？引进外脑就要如此彻底？可能都不是，关键是在第一步的筹划中就潜移默化地、理所当然地“错位”了。人以类聚，物以群分，尤其在高层，什么人就爱找什么人，就自然会找什么人。

　　可以不像，但不可不是　　

　　要知道，对于电影演员来说，“可以不是，但不可不像”，而对于医疗保健企业和项目的操盘者、执行管理者来说，却“可以不像，但不可不是”。

　　所谓“不历沧海，不惜桑田；不识旧物，不可言新”。别人在枪林弹雨下、大风大浪中历尽坎坷后才有品尝胜利果实的可能，你凭什么就能“空手套白狼”，不劳而获，坐享其成？健康产业是天堂，更是地狱，君不见与柳传志、朱新礼、牛根生、马云、熊小鸽等人相比，吴炳新、史玉柱的经历更为跌宕起伏、坎坷而传奇？更不要说一度掀起“万人游行”风波的“蚁神”王奉友了。

　　尤其是在保健品领域，同仁堂、养生堂、娃哈哈、乐百氏、太极、三九、哈药，这些国内顶级大牌无不知难而退，或举步维艰，医疗保健行业不是加减乘除就能揣度成败的领域，也不是看过、听过就能“隔山打牛”的弱智职场，非一线逐步成长之行家里手绝不可操盘！非全面磨练于各种主流模式，并深入了解非主流模式之精英绝不可主导大型项目之策划及营销管理工作！

　　《见龙卸甲》、《赤壁》、《无极》、《功夫之王》等诸多大片的败笔难道还不能说明问题吗？既要选对题材，用对导演和演员，又要善于用人，才能充分发挥团队成员的战斗力，产生实效。医疗保健行业的营销工作也是同理，以“短平快”笑傲江湖者百里无一，外华内虚者连“先获利、再补救”的机会都没有，不要奢望医疗保健品的消费者跟看电影、买手机的消费者一样“从众”。

　　资本与知本的对位优组才是医疗保健企业生存、发展的生命线！