长期以来，很多门店与总部之间的关系模糊，很多人的理解也不尽相同，不仅影响了总部的发展，而且对门店的经营也很不利。据了解，由于一些门店与总部之间存在缝隙，有的甚至成了对立关系，严重阻碍了双方的发展，这是不正常的。文章中把总部与门店之间理解为左手与右手的关系，这是非常到位的，门店与总部之间本来就应该是鱼水关系，只有处理好二者的关系，才能使双方互惠互利，协调发展。文中把总部定义为生产单位，把门店定位于销售单位，更是把二者的关系进行了升华，这是处理好二者关系的基石，必须把握好。

　　在环境变化促使定位回归本质的过程中，刘奇峰还总结出了四个特点来说明从量变到质变、从粗放到细节的管理，可谓有的放矢，也有很强的实战意义，是一篇难得的好文章，值得营销管理者思考和借鉴。