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    医药经济报 2008年4月21日
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    虚妄的无基之楼

    ■朱峰
      

      在古印度僧加斯那所著的《百喻经》一书中有这样一则寓言:有位富人看见别人建了一幢三层楼房,又高又大,富丽堂皇,便想同人家比美,要工匠为他仿造。当工匠动手给他修建第一层时,他说:“我不要下面两层,先给我造最上面的一层。”工匠回答:“没有下两层,怎么能造第三层?”富人固执地说:“反正我只要第三层,你们就给我造第三层。”周围的人听了,都觉得这个富人非常愚蠢可笑。

      这个富人犯的是违背规律、急功近利的毛病。正所谓“万丈高楼平地起”、“磨刀不误砍柴工”:万丈高楼虽然宏伟壮观,但它须臾不能离开平地;刀磨得锋利了,砍柴才能又快又省力。无论做什么事情,都必须依律而行、循序渐进,从基础开始。

      这个道理不难理解,却仍有不少企业领导犯类似的毛病。比如:总想干出一番惊天动地的事业,热衷于轰动效应,却对基础性工作重视不够;喜欢干短期见效的事,而对利于长远、短期难以见效的事情兴致缺缺。

      这几年,国内的药品销售企业到处圈地开药店,一时间医药连锁遍地开花。几年下来,许多连琐药店陷入了困境,现在半数左右的连锁店处于亏损状态。扩张过快而收益不显,有的大企业被迫宣布破产。曾名列山东药品零售业前茅的淄博“天和堂”的破产,就是因为扩张速度过快,人力、财力和物力等不堪重负,企业无以驾驭。

      “做大做强”是这几年业界流行的口号之一。从企业发展的趋势看,做大做强理所当然。因为市场经济就是择强汰弱、大鱼吃小鱼,没有强大的实力就不能形成较大的规模,不能实现规模效应就会被强势企业吃掉。然而,在实际操作时,大部分企业往往陷入一种误区:只注重“做大”,却忽视了“做强”,想先“做大”了再说,或认为“做大”了也就“做强”了。其实,“做大”属于“外延式扩张”,“做强”属于“内涵式扩张”。“做强”才是“做大”的基础。只顾“做大”,而经营理念、管理制度、企业文化、员工素质、财务管理等核心竞争力没有及时提升,不仅规模效应不能释放,还会将企业拖入运营危机的泥潭。

     

       
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