前段时间，媒体报道武汉市某医药企业为加强考勤，设立了3台指纹考勤机，但使用不久，3台指纹机相继丢失，有说指纹机是被内部员工扔掉的……笔者认为，不管指纹机是如何丢失的，使用指纹机的做法值得探讨。

　　首先，该企业设立指纹机的目的，从表面上看是为了限制员工严格遵守上下班时间，虽然员工的工作时间有保证了，但工作效率是否会得到提高呢？如果员工正常签到上班，但一天下来的工作没有什么进展，那么这会是高效的管理方法吗？

　　在MBA案例中有这样一个例子,要求对以下3家公司的远景进行判断：

　　公司A：八点钟上班，实行打卡制，迟到或早退一分钟扣50元；统一着装，必须佩戴胸卡；每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛，每个员工每年要提四项合理化建议。

　　公司B：九点钟上班，但不考勤。每人一个办公室，每个办公室可以根据个人的爱好进行布置，走廊的白墙上，信手涂鸦不会有人制止；饮料和水果免费敞开供应，上班时间可以去理发、游泳。

　　公司C：想什么时候来就什么时候来；没有专门的制服，爱穿什么就穿什么，把自家的狗和孩子带到办公室也可以，上班时间去度假也不扣工资。

　　在MBA课题上要求学习者做出判断时，大部人认为A公司是很有前景的公司，不久后一定可以成为一家大公司。其实这3家公司取自现实中的公司，公司A是广东某电子有限公司，1997年成立，是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业，2005年7月，因管理不善，申请破产，生存期9年；公司B是美国微软公司，1975年创立，现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业，股票市值2883亿美元；公司C是Google公司，1998年由斯坦福大学的两名学生创立，目前每股股价402美元，上市一年翻了3倍，超越全球媒体巨人时代华纳，直逼百年老牌可口可乐，也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。

　　由以上3个例子可以看出，最高层次的管理是给员工创造自由的氛围，最高明的管理其实是“不管理”，是给员工创造自由。我们可以思考一下，管理的目的是什么？通过思考你会发现，管理的目的是最大限度地发挥员工的资源价值。中国有句古话：“下君用己之力，中君用人之力，上君用人之智”，由此可见，最高层次的管理是发挥众人的智慧，因为群策群力产生的价值是最大的，通过管理产生最大的劳动力价值，是企业所追求的，也是社会进步的表现。从微软、谷歌能发展成世界级的大公司就可以判断，利用指纹机考勤来约束员工，可以说是最低层次的管理。