【故事】

　　蜀汉章武二年（公元222年），蜀主刘备为报东吴杀害关羽之仇，不顾诸葛亮、赵云等人的劝阻，率领数十万大军顺江东下，夺峡口，攻秭归，屯兵夷陵，夹江东西两岸。第二年2月，刘备率诸将从巫峡起，连营扎寨七百里直抵猇亭。东吴孙权任命宜都太守、年仅39岁的陆逊为大都督抵抗刘备。陆逊兵少势弱，采用避敌锋芒、静观其变的战略，半年时间不与蜀军正面交锋，寻找战机。蜀吴大军在猇亭相持达七、八个月之久，蜀军兵疲、意志沮丧，为避暑热，将营寨移至山林之中，又将水军撤至岸上，采取“舍船就步，处处结营”。陆逊抓住战机，命将士持茅草点燃蜀军营寨，火烧蜀军连营七百余里。蜀军土崩瓦解，死伤数万。

　　刘备大败后，只好带领残兵败将，由猇亭退到马鞍山，又突出重围，仓皇逃归奉节白帝城。

　　这就是有名的“夷陵之战”。经此一役，蜀汉元气大伤，从此无力问鼎中原。

　　【启示】

　　刘备在“夷陵之战”中败在不听劝阻、独断专行，结果是致命的，等同于亲手葬送了几十年辛苦打下来的蜀国基业，即便后来诸葛亮六出祁山欲“克复中原，光复汉室”，亦难以如愿。

　　作为领导人，当权利达到一定的高度后，权力欲膨胀，极易犯独断专行的错误。而独断专行者，往往没有不犯错误的，能成就大事者不多，亦往往得不到下属的拥护。

　　凡是那些胸怀大志、擅于大事者，都会广纳贤才、广收良言，尊重伙伴，关心和爱护下属，营造宽松和谐的与人合作处事的氛围。

　　在国内企业尤其是民营企业中，扛着所谓“强权领导力”旗帜的老总并非少数，他们实施的就是独裁性领导。原巨人公司老板史玉柱检讨自己失败教训时就表示，公司董事会是空的，决策就是由他自己一个人说了算，他告诫“决策权过度集中风险很大”。

　　企业高级竞争阶段的进入，就是个人英雄主义消亡的开始，也是协作时代的到来。如何让自己的个人主义和独断专行不要伤害团队，是企业人在新的竞争时代必须反省的大事。作为企业领导人，应确保能摆正自己的位置，确定自己的职责。既然一个企业是大多数人的事业，就需要集中多数人的建议，依靠多数人的智慧，引导多数人淋漓尽致地发挥各自的积极性，才能把属于多数人的事业做好。

　　因此，如果一个企业的领导者长期独断专行，不愿意听取别人的意见和建议，不愿意接近下属或基层，那么重大决策就得不到充分的论证，也吸收不到符合实际的鲜活的经验，就会造成短视，痛失有用之才，痛失良好的发展机遇，也就谈不上会有什么重大的成就。

　　对企业领导者个人来说，独断专行最大的灾难是容易孤立自己，过度耗费个人的精力，既影响工作，又影响身体。

　　此外，由于与独断专行者共事“难相处、难办事、伤感情、难有兴趣”，同事和下属都不敢接近这样的领导，于是乎领导成了孤家寡人，必然信息闭塞。