2007年，在江苏正大丰海制药有限公司历史上是值得浓墨重书的一年，公司不仅全面超额完成了董事会下达的各项经营目标，而且实现了销售收入、利润总额、入库税收、员工收入四超历史，用心血和汗水赢得了丰硕成果，在公司发展史上留下了灿烂的一页。据有关信息资料，2007年1~9月份全国医药行业的利润，同比增长49.74%，而正大丰海的增长为108%。主打产品丰海能果糖肠外营养产品稳居市场份额第一的位置。2008年2月14日，春暖花开，江苏正大丰海制药喜迎新春营销年会的召开。该次会议的主题定为“激情、执着、思变”，由表彰先进和总结经验、产品知识和营销技能培训、团队文化建设三大板块构成。

　　大会首先由正大丰海总经理吴玉潮先生作题为“努力实现正大丰海的健康持续稳定发展”的报告。报告中指出：2007年国家针对医药领域存在的诸多痼疾，掀起了一轮又一轮政策风暴：医改、药品降价限价、网上限价竞价招标、药品注册检查、GMP检查等等。与此同时，原材料、能源、人力资源、终端推广等成本不断上涨。就是在这样复杂多变的形势下，正大丰海顺应市场、准确定位、科学决策，使企业内在价值得到充分发挥，生产经营呈跨越式增长之势。而正大丰海2007年的产品销售之所以能够呈现出良性发展势头，是和其富有特色的营销思路、营销战略、营销政策、营销模式、加强营销培训等分不开的。

　　正大丰海倡导“混合制营销”的营销理念，纯销、招商并重又互相糅合，管理制度严格，学术推广型营销模式处处结出丰硕的成果。2007年，公司涌现出众多感人至深的营销故事，也涌现出一大批销售标兵、销售能手和先进集体。更为难能可贵的是，有一批正大丰海人已经开始探索医药市场发展的最前沿，不断实践和创新，力求寻找一种将正大丰海营销模式和市场发展完美匹配的方式。

　　企业给员工最好的福利就是培训，帮助员工不断提高专业技能是公司送给员工最大的财富，正大丰海深谙此道。为此，正大丰海在总结经验、分析2008年市场营销对策的基础上又对全体营销人员进行了为期3天的培训，取得良好效果。第一天是公司市场部主持的产品知识培训，在对产品知识进行系统培训的基础上，加强客户常见问题答疑、产品优势提炼、市场分析等方面的学习。而第二天由中国人民大学培训学院客座教授许玉民老师主持的关于产品深度分销操作务实的培训，更是让学员们受益匪浅。一位从事营销工作十多年的老员工课后感慨地说，自己从事营销工作多年，可以说也积累了丰富的经验，但通过这两天培训师的培训，深刻感受到自己需要学习的地方真是太多了。营销无定法，需要的是自身持续不断地学习和积累，有良好的心态，有目标设定，有自我持续激励，事业才能成功。这也深深体现了本次大会“激情、执着、思变”的精髓。

　　本次大会还开展了丰富的企业文化建设活动，紧紧围绕团队文化建设展开。由正大丰海市场部经理程艳主讲、以“激情、执着、思变”为主题的团队文化建设培训，受到了与会人员的一致好评。现代医药营销已经不是一个单打独斗的时代，建立一个高效的医药营销团队势在必行。通过培训，大家对于团队文化建设的必要性、目前存在的困境和思路方法等都有了深刻了解。为了加强公司的团队文化建设，正大丰海还举行了以“我爱丰海、我爱奥运”为主题的跑步拓展训练活动。通过活动，既锻炼了广大营销人员的身体，又培养了大家的团队合作意识。