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    医药经济报 2007年7月16日
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    科技投入岂可“涛声依旧”

    李旭
      

      毋庸讳言,和国外的医药企业相比,我国企业的技术创新能力处于下风。何以如此?别的不说,仅投入就和别人有很大差距。国外企业每年的科技投入占企业销售收入的10%以上,我国企业的科技投入大都不到企业销售收入的1%。而且,据笔者了解,时至今日,我国很多医药企业都没有固定的科技发展资金,企业的研发投入严重不足。科技投入,全凭企业老总的意志。企业的科技投入处于这种状况,怎么能深入开展药物作用原理及新药有效成分的研究?怎么能对中药成分进行定量分析?怎么能发挥中医药的优势走向世界?怎么能达到科技兴企的目的呢?就更不要说缩短和别人的科技差距了。虽说企业还可以通过其他的渠道融资,但俗话说“打铁还得墩墩硬”,企业自身没有一点本钱怎么行?这样的科研岂能长久?

      由此可见,不从根本上改变医药企业科技投入的这种“临时抱佛脚”、凭领导一句话的方式,不建立行之有效的科技投入制度,科技资金是得不到保障的。资金犹如科技的血液,血液循环不畅,科研工作、技术创新就难以发展,企业就永远做不大、做不强。

      笔者认为,摸清了病情就要对症下药,应早日改变企业现在不合时宜的科技投入方式。怎么改?建立固定的科技投入基金不失为一方。这个基金,从企业成立之日起,就按一定的比例在盈利收入中逐年提取。效益好时就多提,并存入专门的账户,就像住房基金一样,只能专款专用。这样一来,一可以克服企业的“分光、吃光、用光”的短期行为;二可以杜绝个人说了算的长官意志,避免“拍脑袋”的决策失误;三是企业的科研工作就不会受经济效益好坏的影响而时断时续。有了源源不断的科技资金,科技兴企才能落到实处,企业才能真正成为科技创新的主体,形成持续创新的能力,从而促进企业的兴旺发达。

     

       
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