50年前，我们国家曾经流行过大炼钢铁。长城内外、大河上下遍布土法炼铁炉，社员群众宁让庄稼坏在地里，都要大干快上，赶英超美。50年过去了，现在不炼钢铁了，现在“炼”青蒿素，不过结果都很不好。

　　在“青蒿门”中，青蒿素企业投资者有苦衷，下游企业采购人员的口头承诺，诱导他们作了头脑发热的决定；地方政府也有苦衷，受到了一些企业的忽悠，为建设青蒿素基地不但赔了土地，还赌上了农民饭碗；要垄断青蒿素产业的华立，则在资本市场上吹了一个绚丽的“肥皂泡”；诺华则挥挥手不带走一片云彩——青蒿素不好卖了，还有别的药好卖。但不少农民被忽悠了，不少投资被浪费了，整个事件中，有人成功，但绝大多数参与者都失败了。

　　“青蒿门” 值得反思，否则将来还会有很多类似的事情上演。透过热闹的“青蒿门”，奇锐看到了什么？主要是几个方面：

　　第一，医药产业存在食物链。我国加入WTO之后，中国医药市场就和全球医药市场联系起来了，我们的制药工业企业身不由己地成为国际化产业链中的一个环节。“青蒿门”告诉我们，这条产业链不仅仅是上下游关系，还隐藏着一条残酷的食物链；在这条食物链上，拥有国际专利的制剂企业，拥有国际视野和信息的投资企业居于食物链的顶端，他们呼风唤雨、见风使舵，而那些出卖土地、廉价资源和劳动力的加工企业，则处于食物链的底部；行业看好，你好我好大家好；一旦风吹草动，这些加工企业就会直接沦为牺牲品。

　　第二，药企要具备核心能力。以原料药企业为例，首先应该在特色原料药企业、大宗原料药企业上做好定位，类似青蒿素这样的原料药，只能被当作特色原料药，市场极不稳定，要成为特色原料药企业，就必须有核心能力：具备研判国际市场趋势的能力，具备良好的产品结构，并能根据市场变动，快速调整生产营销。如果明白了这一点，我想，国内100多家青蒿素厂家，绝大多数都不会投产——因为仅靠这一个品种，在市场快速变动下，根本无法生存。

　　第三，民族药企要在食物链上艰苦攀登。“青蒿门” 事件中，诺华非常主动，因为它居于食物链的顶端，对于诺华而言，不过是一个品种到了销售衰退期而已。高额利润诺华早就赚到了，现在不过是少赚，至多不赚而已。不要怪诺华，市场就是森林，诺华是强者，就这么简单。我们的民族药企，可以学习印度的药企，沿着大宗原料药-特色原料药-非专利药品-专利药品逐步向食物链的顶端攀登。这一点，在当前人民币对外升值、对内通胀的背景下，更有紧迫意义。值得高兴的是，在奇锐写本文的时候，了解到华海药业的制剂生产线已经通过了FDA的认证，这是一个好的开始。