在2002年《医药经济报》提出“办中国最好的专业报”的奋斗目标时，地球的另一端美国总统布什正宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”获得者。这位世界级的管理大师同年就发表了他的经典理论：“有效的决策不是从搜集事实开始的，而是从权威、可靠建议和个人经验中推演而出的独立见解出发的，之后才是用各项资料来证明和落实这个决策。”也就是说，当企业的领导者要做决策时，其实已经先有了自己的见解，这个见解来源于权威的意见和本身的经验，事实和资料都是用来巩固决策的决心的。

　　《医药经济报》要在企业领导者决策过程中发挥哪一部分的作用呢？我们首先做到的是为行业提供深度、专业的信息和资料，我们的记者深入行业的每一条脉络，把握每一个不寻常的脉动，及时全面地报道产业经济的变化，用客观的口吻解读政策的热点，用专业的视角捕捉行业精英的观点言论……“策划先行”的办报思想，让我们通过报纸传播的新闻事实和参考资讯更具有可读性。近5年的“策划”之路，积累了医药经济报独特的专业传媒办报方法论，智慧公社并不愧言：《医药经济报》成为了这个行业发展的重要资讯交流平台，因为这里汇聚了更新、更专业、更有深度的行业动态和资料。

　　可是，当我们满足于“平台”的业绩时，回看德鲁克的决策理论就会发现，我们做得还不够，我们只是在决策过程的后半部分扮演角色——提供事实和资料为企业的决策实现印证和落实的功能。我们，一份不断进取的媒体，一个特质敏锐的智力思维团队，不能仅仅做到这一步，更要介入到决策的早期，为企业领导者的决策提供导向性的权威参考，成为其推演独立见解的隐形智囊。这就是“专家办报”的决策功能。

　　“专家办报”一方面要打造《医药经济报》自己的“专家型”名编辑名记者队伍，另一方面也要建立外围的专家顾问网络。智慧公社的成员们在做新闻选题的同时也在做课题，我们一直提倡共同研究问题、分享信息，追本溯源，深入细致地透过新闻的表面研究行业关注的热点、难点。伴随“专家办报”的思路在逐步践行，智慧公社提升到提供专家解决方案的服务层面，不断地积累、思考，继而发布有预见性的、对产业具有导向意义的研究结果。而这些成果将集中产业的注意力焦点，刺激着医药企业决策者们最敏感的神经，令其决策过程“闻风而有所动”，一个更为理性的决策将由此酝酿。